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對有「出場經驗」創業者來說，更重要的創業方向是找到潛在收購方的需求； 也就是在設計商模、尋找市場時，針對潛在收購方的痛點，往往就是好的創業策略。
連續創業者在全球獨角獸最密集的美國舊金山灣區募資，會得到較高的估值與募資規模； 台灣若要孵化獨角獸，必須培育出被美國企業收購的創業者， 當他們再創業，較容易獲國際投資人青睞。
輝達創辦人黃仁勳和台大畢業生分享三個創業的困難決定——勇於求助、能夠堅持、懂得捨棄。 對創業者來說，熱情無法解決一切，遇到難題要勇於溝通，並適時求援，才能把格局愈做愈大。
矽谷除了有出場經驗的連續創業者，績效卓著的創投基金或天使俱樂部也值得關注； 不同階段的投資機構間，彼此投資或參與成常態，這樣更能讓規模與效益極大化。
台灣創投公司的股東與經營團隊關係，比較像老闆與員工，高階主管也只能領薪水與年終。 如果真要改善台灣創業環境，就要從創投制度開始調整，才有可能跟矽谷真的接軌。
缺工嚴重的產業有可能發展自動化，或由資訊科技的軟硬體，填補人力短缺的生產力； 或許3至5年後，美國各行業擁有最強大的人力解決方案，投資機會也將隨之而來。
身為連續創業者與早期投資人，最大的優勢就是理解創業者的需求； 創業者最需要的不是資金，而是充分信任下的連結與資源。
國發基金2022年獲利創史上最高，達297億元！在資本市場低迷的此時，選對領域進行戰略投資，除了創造回報，更是台灣人才與資金未來持續出海的關鍵布局。
人工智慧聊天機器人回答問題，口吻專業、用字精準、涵蓋完整，未來將可能取代人類專家； 因此，人類若要勝過機器人，唯有靠創作與嘗試，才能讓天底下只有新鮮事。
風險投資其實是「藉由投資的關係」協助獲投新創「去風險」的過程。 要能去風險，創業者與投資人之間的「火花」很重要。
從去年AI Day的概念，到今年展出的商用機器人原型看來，特斯拉能解決的，將不再只是交通問題，而是全方位的智能製造與生活服務需求。
上一代台灣人在矽谷能有一片天，移民數量與社群資訊是關鍵因素。 如今矽谷台灣人出現明顯斷層，這個現象令人憂心，卻非一時半刻就能扭轉。