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農民和糧商之間，只能劍拔弩張、互相對立嗎？從「池上米」來看米廠的「共擔精神」，農民、糧商成為並肩作戰的合作夥伴，就能一起改變，一起面對挑戰。
缺蛋議題持續延燒，但短期進口只能解決燃眉之急，反觀傳統的畜牧環境應該全面檢視，如何以「永續糧食系統」精神出發，來重新看待畜牧議題，才是根本解決之道。
社會企業，既不是傳統的盈利事業，也不是非營利組織，但透過共好的文化與合適的福利政策，依舊能展現企業的「社會面」精神。
穿著雨鞋，踩在牛糞上，坐在牧場的客廳裡和農民喝著茶，往往在第一線的觀察才能看到問題現況，而地方創生也是從這些細節中誕生。
人工智慧開始進入職場，取代過去部分人力的工作，但「工作」的當代意義，或許不再是做完工作，而是讓工作有所意義。
2019是地方創生元年，這樣的模式也適用在食品，當工業化食品加入土地與人文，食品也能回到產地，成為具有在地故事的農產品，就能讓對的地方留下適合的產業。
受疫情、烏俄戰爭影響，原物料價格不斷上漲，但這是最壞也可能是最好的時代。 在困境下，我們要更認真面對「產業存在」的價值與意義。
放眼各國酪農，無論是高效生產的以色列或是友善共存的荷蘭，他們有個關鍵共通點。 至於台灣該如何走出一條自己的路？不妨借鏡他們的產業發展經驗！
「做品牌」，如果LOGO只是堆疊和辨識，將喪失這個品牌背後代表的群體價值。 品牌，不是穿上一件漂亮的衣服，而是衣服脫掉後到底是誰。
台灣是海島國家，但現在的我們對海洋卻異常陌生。 一部熱播的韓國法律劇，意外點燃了人們關心鯨豚與海洋的熱忱。
「家樂福併購案」不只是帶來規模與店數的綜合效益，從長期合作夥伴的視角來看，家樂福更以實驗性質的「影響力永續概念店」，產生了社會影響力和品牌精神。
從疫情、俄烏戰爭到通貨膨漲，在全球大環境動盪之際，各個產業都面臨前所未有的壓力； 在這樣的時刻，更需要調整心態，不妨用３個正面思考的方式，在困境中找到希望。