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在職場上，常因年紀與輩分，稱年幼的夥伴為「小朋友」，稱年長的同事為「大人」；要創造一個組織平等的環境，就要拋棄這種在無形之中，強化絕對權威的關係。
前陣子有一則新聞是影視劇組失足墜谷死亡，爆出了該產業工時嚴重過長的問題。在勞動節這週，想聊聊有關勞工工作條件的議題。
透過線上線下整合，全家達成四千店，意味著建立起超越店數的「消費生產共串生態」，讓線下成為最後一哩路的取貨站，未來的便利商店，不再局限於貨架前的衝動消費。
企業與社會緊密相扣，能成為一股改變的力量； 但如何保持對社會有感，是這個時代企業的一大課題。
在生活當中，一定有那個你所在意，卻沒有被重視的事情。不如在新年之初，從生活當中發起一場小小的革命。
比爾．蓋茲認為：「2022年全球最大隱憂，是人們對於政府的不信任。」 如何致力於讓社會、企業、環境朝正向發展，不如先當個有能力「相信」的人。
公投即將登場，卻鮮少看到企業參與討論，但無論是能源、永續、環境、社會等，都已經是企業無可迴避的題目。
管理上只靠著制度與規則，最終防弊大於興利，而在創業的過程中，如何讓每個決定能產生正向的連鎖反應，需要團隊彼此相信的力量。
過去家庭農業的經營管理模式，在現今備受挑戰，尤其是準備轉型為「農業企業」的牧場。 轉型的不只是設備，成功讓經營思惟「換腦袋」，才算得上成功轉型。
從以小農之名再到小農專區，市面上充斥各式換了新包裝的農產品，讓「小農」頓時成了感性卻沒有內涵的口號；唯有聚焦「好農」，才能穩固建立民眾與農民間的信任。
智慧農業不只是添購科技設備，從「榨乳機器人」來看，如何從根本改變畜牧思惟，才能真正為產業共謀福利。
疫情籠罩，餐飲業受害最深，但它們並沒有因此而敗下陣來，手搖飲、甜點店、早餐名店甚至米其林餐廳，大家各尋出路，在困境中創造商機。