台北這幾天又下著雨。這一陣子的雨，下下停停。有人問台北到底下雨下了多久？春雨彷彿沒有盡頭。

每個人在傳遞跟自己有關的資訊時，自然都會採取「省略」（omission）戰術。我們從不在Facebook 上張貼自貶身價的照片，就像第一次約會絕不會告訴對方自己睡覺會打鼾，或有個老是添麻煩的親戚。面對越複雜的話題，我們就越有可能省略那些不會為自己帶來好處的真相— 明明還有那麼多值得談論的事情，不是嗎？

近年來，電子商務的興起使得許多線下零售品牌飽受衝擊。其中，服飾業更是首當其衝，隨著網購服飾的銷售額迅速成長，許多品牌也開始進軍線上網購市場。流行服飾Zara便是其中整合的贏家，與其他品牌不同的是，Zara致力於將線上電子商務平台與線下零售做整合，讓兩端消費者互相影響並獲得更佳的購物體驗，並持續利用新興科技推動店面的數位化。

在亞馬遜創辦人Jeff Bezos腦袋中，有一個非常高效的決策系統，這使他的團隊在20年間一躍成為世界零售龍頭品牌。Jeff Bezos曾經說過，他的「時區」與眾不同，因此不在意別人為他劃定的時限，無論是來自華爾街還是對手，他只是做好今天，並專注在如何讓明天更好。

「在工作上犯了錯是一種很好的學習，而這將使我變得更聰明。」、「遭到上司責罵，是因為上司對我有所期待。因此我要更加努力，才不會辜負上司對我的期待。」試著用樂觀的心態去做事，就不會覺得犯錯、責罵有那麼痛苦。

以「開人礦」著名的啟動創新公司創新教練蔡巨鵬，研究《易經》近30年，設計出「易經九宮格思考法」，與曼陀羅九宮格思考法類似，有基本的「3 X 3」小九宮格及「9 X 9」的大九宮格。另外還有進階用法，包含目標管理、時間管理等各式九宮格思考表格，以及《易經》最高思考境界「用九而不為九所用」的「18 X 27九宮方格筆記」。

根據人力銀行調查發現，上班族平均每3.48年轉職一次，而轉職的主要原因以薪資福利、公司制度不佳和個人生涯規畫為3大因素。 人資專家建議，想要愈換愈好，最好先自我能力檢視並做生涯規畫，確認自己想要什麼又缺乏什麼，以及自己的優勢與機會在哪裡。唯有如此才能透過換工作，讓自己的職涯更上層樓；若不這麼做，也只是從這個坑換到另一個坑罷了。

經理：「小王，怎麼你提出的這個計畫的行銷方案，一點新意都沒有，而且整個企畫書的架構，前後邏輯完全不連貫，到底怎麼回事，到底有沒有認真寫，回去重寫！」 類似的情境， 不知道你有沒有似曾相識的感覺。很多企業中， 往往主管會在意的企畫案問題，不外乎沒有新梗或是架構不連貫， 如果你也有上述的困擾， 利用九宮格來進行企畫， 會是個不錯的方法。

編按：張懋中為台灣土博士，不僅曾創業，在美國也有十八年業界經歷，任教於加州大學洛杉磯分校十八年，還升任系主任。他三年前返台後，擔任交通大學校長一職，是少數具備學校、業界，以及東西方教育現場經驗的台灣校長。最新著作《同行致遠》主張學生踏進大學校門就是大人，不要再稱為小孩，獲得廣大共鳴。以下為張懋中給台灣家長的建議。

兩年前的一月，高職技優保送甄試錄取的名單上，出現了一個與國際大導演李安相同的名字。這位李安今年只有二十二歲，畢業於台東公東高工，曾獲全國家具木工職類金手獎冠軍，當年他一口氣同獲台灣科技大學、台北科技大學和雲林科技大學的保送資格，最後選擇落腳雲林。

台大畢業的博士父母，願意花七年半時間，讓一對兒女到台東過著不背書、玩石頭泥巴，假日到原住民部落同樂的生活嗎？王聖銘和陳富美的答案是：yes。 約六十本台東生活影像點滴，記錄著王聖銘一家日常，也是養出一對樂觀、熱情、獨立、回到都市又能適應主流價值的姊弟之證明。姊姊王書涵今年剛從師大附中畢業，弟弟王振澔則是松山高中高二生，還是校內桌球社高手。

你對五歲小孩有什麼期待？不要哭鬧、乖乖上課、好好聽話？ 當一般小孩還在公園玩耍時，五歲的凱瑟琳‧科邁爾（Katherine Commale）已站上演講台，向上千名聽眾解說瘧疾的嚴重性，呼籲大家捐款購買蚊帳送到非洲，讓非洲孩童免受瘧疾之苦。

原來，在外籍大學生的眼中， 台灣同學的「媽寶指數」明顯偏高。 媽寶，來自於父母的過度保護、過度期待， 來自一種超載的教養。 這樣的失控關愛，扼殺了孩子的好奇心、創造力， 也讓競爭力因此弱化。 在專家眼中，這甚至已是台灣的一項國安問題。

一九七二年四月四日，一個行李箱附帶輪子的設計，改變了一位皮箱公司主管的職業生涯， 也從此改變了世界上大多數旅人的姿態。在殺手級發明上，配角的重要性，不輸主角。

近年來社會企業在台灣萌芽，投入教育、貿易等議題極多，卻少見討論身障者就業權益；事實上，社企若能讓更多身障者參與，將有助提升工作權益及多元選擇。

針對「新創管理」，究竟應該選擇大股東制、抑或是合夥人制， 最終還是回歸到核心創業者的主導性，以及市場的成長規模性，並無法一元定論。

企業不能頭痛醫頭、腳痛醫腳，要有培養追根究柢、找出問題後再行動的習慣。不能故步自封、關起門來想像未來，要有主動向外尋找助力和合作機會的動力。要創新，需要有珍惜多元經驗的胸襟。

原來，在外籍大學生的眼中，台灣同學的「媽寶指數」明顯偏高。 媽寶，來自於父母的過度保護、過度期待，來自一種超載的教養。 這樣的失控關愛，扼殺了孩子的好奇心、創造力，也讓競爭力因此弱化。 在專家眼中，這甚至已是台灣的一項國安問題。

據資策會二○一七年研究調查，新購手機消費者一個月內，僅會下載五個以內App的高達近六七％，五四％的手機用戶每天僅會固定使用一至五個App；其中以社群通訊類占比最高，逾七六％，遠高出第二的遊戲類（五四％）。

行銷如同打仗，當擁有愈完整有用資訊，並加以分析歸納進而作為決策的依據，獲得勝利的機會就愈高。

視覺化思考有4個步驟，不過，並不是一定要按照順序進行。有時進入觀察階段之後，會發現資訊不足，這時可能要回到觀看的階段，再篩選出夠多的資訊；同樣的道理，如果觀察階段歸納出的資訊不夠，可能會很難設想，這時也要退回觀看階段。