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翻轉糧倉的亮眼成績單! 翁章梁執政8年感性告白:這是一場嘉義人重拾驕傲的「自我療癒」
政治社會

翻轉糧倉的亮眼成績單! 翁章梁執政8年感性告白:這是一場嘉義人重拾驕傲的「自我療癒」

你還記得2026年初那場震撼全台的嘉義燈會嗎?,讓網友陷入瘋狂打卡熱潮;甚至國際也驚艷於嘉義辦展的頂尖實力。在這場亮眼盛會背後,嘉義縣這幾年產業與城市結構的翻轉速度,遠比燈會還要令人驚豔。在8年任期的最後1年,嘉義縣長翁章梁與資深媒體人廖筱君深度對談:從當年只剩3個國小同學留在嘉義的傳統窮縣,到如今躍升全球供應鏈的農工科技大縣,翁章梁親自交出了這張帶領嘉義人打破宿命、重拾驕傲的成績單。

日期:2026-10-28

期中選後:行情與生技新資金潮 ——兼論新藥公司圓祥生技
科技

期中選後:行情與生技新資金潮 ——兼論新藥公司圓祥生技

美國期中選舉倒數,市場關注藍潮衝擊,但資金流向與產業趨勢才是左右股市的關鍵。當全球藥廠積極尋找下一波成長動能,具潛力的新藥公司正迎來價值重估契機。

日期:2026-10-28

不只無人機!佳世達投身機器狗機器人,明年初它先亮相!總座柯淑芬:AI若是棒球賽,現在才在第三局
科技

不只無人機!佳世達投身機器狗機器人,明年初它先亮相!總座柯淑芬:AI若是棒球賽,現在才在第三局

工研院週三(10/28)舉辦「眺望2027產業發展趨勢研討會」,聚焦無人科技發展趨勢與產業應用商機。工研院看好隨AI基建逐步到位,無人科技將是AI落地的關鍵載體,包含機器人、自駕車、機械手臂,甚至是智慧城市的大腦等,換句話說「智慧基礎建設」將是下一波產業趨勢。佳世達(2352)總經理柯淑芬就點出,她曾和AMD執行長蘇姿丰交換意見,她舉例,若AI發展是棒球賽,那現在才比到第三局,還很難預測結局怎麼走,市場規模多大。

日期:2026-10-28

從標靶、免疫治療到癌症疫苗 台灣分子醫學會20周年看見台灣新契機
科技

從標靶、免疫治療到癌症疫苗 台灣分子醫學會20周年看見台灣新契機

從標靶治療、免疫療法到癌症治療性疫苗,分子醫學正改寫癌症治療的可能性。當全球競逐下一代疫苗,台灣又該如何憑藉精準醫療基礎與全合成皂苷佐劑技術,掌握新一波生技競爭的關鍵?

日期:2026-10-28

布局進化 日本入境遊打基礎  再攻跨國鐵道行程、差旅服務 雄獅搶客新三箭  拚出疫後高峰
傳產

布局進化 日本入境遊打基礎 再攻跨國鐵道行程、差旅服務 雄獅搶客新三箭 拚出疫後高峰

(今周刊1558)身為國內旅行社龍頭,雄獅不滿足於既有版圖,更想將差異化優勢延伸海外。從日本在地遊、跨國鐵道行程,海外據點還能承攬晶圓大廠衍生的差旅需求,尋找「新三百億」成長動能。

日期:2026-10-28

迎接科技產業  屏東從高中職展開人才培育布局
職場

迎接科技產業 屏東從高中職展開人才培育布局

在台積電及供應鏈廠商進駐屏東科學園區、台塑集團旗下南亞科擴廠也確定落腳屏東後,接二連三的重磅投資消息,屏東半導體產業發展如火箭般快速推進,以往被視為農漁觀光大縣的國境之南瞬間成為全國科技產業界焦點。對於即將迎來的科技產業,屏東縣政府不僅早就超前部署相關規劃,人才培育也悄悄展開佈局。

日期:2026-10-28

富足時代的終結
國際總經

富足時代的終結

經濟發展的黃金時代已遠,全球掀起資源搶奪戰,供給成長速度卻遠不及需求;新興經濟體未必要傾全力追求尖端科技,反而須評估既有條件,建立戰略韌性。

日期:2026-10-28

 高啟全6年前離開紫光,來這家月營收百萬的小公司當董座…DRAM教父看到「兆捷科技」什麼機會?
科技

高啟全6年前離開紫光,來這家月營收百萬的小公司當董座…DRAM教父看到「兆捷科技」什麼機會?

預計十二月初上市的兆捷科技,是台灣少數能直供晶圓廠的特氣製造商。董事長高啟全看準在地化供應商機,即使尚未獲利,仍積極布局產能。

日期:2026-10-28

美股財報周AI股反彈或崩跌,全看這3家巨頭能否撐住!全球央行利率決策齊發,聚焦兩件事|全球瞭望
國際總經

美股財報周AI股反彈或崩跌,全看這3家巨頭能否撐住!全球央行利率決策齊發,聚焦兩件事|全球瞭望

全球市場本周迎來多重考驗,包括Alphabet、亞馬遜及微軟三大科技巨頭將公布財報,市場高度關注龐大的資料中心與AI資本支出,能否持續轉化為獲利成長以支撐股市。美國聯準會、歐洲央行和日本央行的利率決策者則將陸續宣布政策決定,預期都將按兵不動。

日期:2026-10-27

權杖移交背後的重組,轉化為企業第二次成長動能
創業

權杖移交背後的重組,轉化為企業第二次成長動能

在許多企業經營者的概念中,「接班」常被簡化為一張股份過戶單、一幅用印印鑑的交付。然而實務層面上,企業傳承遠非單純的職序更迭,而是一場對內部組織結構、權力邊界與決策信任的全方位重構工程。隨著台灣第一代創業家陸續邁入退休潮,若缺乏長期的戰略整備與治理機制,倉促交棒極易釀成組織內耗與策略停滯的危機。真正的傳承不是等待時機成熟才動手,而是提前鋪設制度,將接班從動盪的風險事件,轉化為啟動企業「第二次成長」的戰略契機。

日期:2026-10-27