現代人生活節奏快、工作壓力大，常面臨說不出口的私密健康困擾，卻往往因難為情或擔心傳統手術恢復期長而選擇隱忍。為打破此僵局，前醫學中心主任吳振宇醫師決定創立泌尿專科「泌芯診所」，引進新式微創技術與高隱私就醫環境，提供男女完善的私密健康管理方案。
日期：2026-09-01
大腸直腸癌長期高居國人健康殺手前段班，當癌症已成慢性病，真正關鍵不是治療，而是透過看懂身體的警訊、定期檢查與觀念轉變，重新掌握健康的主導權。
日期：2026-08-31
肺癌高居國人健康殺手之首，第四期患者往往面臨沉重治療。每3分48秒，台灣就有一人確診罹癌。當癌症已成慢性病，真正關鍵不是治療，而是零期攔截！
日期：2026-08-31
開學日喝鮮奶了！生生喝鮮奶怎麼兌換？全台多個縣市針對學齡幼童、學童推動「生生喝鮮奶」、「班班喝鮮乳」政策，凡就讀於該縣市國小、幼兒園的學童可憑卡證至合作通路，每週兌換一瓶鮮乳或豆漿。雙北及桃園更擴大延伸至國中階段，部分縣市為簡化流程，每週發放的乳品隨營養午餐發送。哪些縣市的學童能夠免費喝鮮奶？北北基桃鮮奶要怎麼換？各縣市政策實施時間、實施對象資格、兌換方式、領取通路一次看！《今周刊》本文一次整理。
日期：2026-08-31
2026年台北市長選戰倒數不到三個月，民進黨籍台北市長參選人、立委沈伯洋近日提出「HEART」五大政見等，劍指現任台北市蔣萬安市府施政表現。談到北市府施政缺口何在，沈伯洋接受《今周刊》專訪時直批，北市府不少政策看似立意良善，但沒有配套、執行細節粗糙，導致資源投入卻無人使用、形同浪費。沈伯洋同時針對老屋延壽都更、北士科交通與產業發展、青年外流因應等市政面向，進一步提出其具體主張，也觸及長年困擾台北人的內湖科技園區（內科）交通堵塞議題。他提議包括成立「行動服務團」挨家挨戶說明老屋延壽方案，或於北士科設立「台北研究院」智庫、規劃交通分流與自行車橋銜接內湖，更提出「運動驛站」概念，解決台北市七成五運動人口的戶外運動需求。沈伯洋強調，若能當選台北市長，最重要目標是要讓市民真正「有感」台北市2500億元預算是「用在自己身上」，而不是讓政策看起來存在、實際上卻無人受益。
日期：2026-08-31
病人離開醫院，治療或許告一段落，生活的考驗才剛開始。失能後由誰照顧、經濟能否支撐、家庭如何重新運轉，甚至能否回到原本的社區生活，這些沒有寫進處方箋的難題，往往落在醫務社工肩上。第九屆「南山醫務社工獎」從九十六件參獎資料中，選出六家醫院社工團隊及六位醫務社工。從無家者街頭醫療、身心障礙友善門診、偏鄉醫養整合，到AI多語翻譯與器官捐贈關懷，本屆得獎者呈現一項共同趨勢：醫務社工正走出病房，成為串聯醫療、長照、社福與社區資源的關鍵力量。
日期：2026-08-31
在全球供應鏈快速重組、企業跨國布局加速的時代，亞洲台商比以往任何時候都更需要一個能整合資源、連結市場、凝聚彼此的強大平台。
日期：2026-08-31
今周刊編按：台積電(2330)分紅週五(8/28)入帳，員工紛紛在社群分享「開獎」結果，推估台積電職等31至33的資深工程師及主要主管，年薪約落在400萬至600萬元之間；今年才加入公司的碩士畢業新進工程師，平均年薪也可達約220萬元，就有工程師不禁直呼，下班就要直接前往賓士展間看車。理財粉專「阿財科技分享」發文指出，「台積電分紅再創新高，今年有可能領滿50個月+，31(碩士畢業新人職等)領滿有機會400、33(博士畢業新人職等)領滿有機會600、34破800問題不大(衝擊1000)」。先前網路一度傳出縮減基層員工分紅，台積電董事長魏哲家先前在全台員工線上座談會中親自說明，強調公司的分紅制度「沒有天花板」。由於去年營收及獲利表現亮眼，在公司整體獲利規模持續成長帶動下，今年發給員工的分紅總額仍較去年增加約三成，並未因提撥比例下降而出現外界所擔心的大幅縮水情況。
日期：2026-08-28
愛比科技以多年硬體累積的語音技術，打造符合企業需求的AI翻譯平台，連金融、半導體等高門檻產業都導入。
日期：2026-08-28
