上一期(865期)電子報我們談會讓您淪為投資輸家的五個心、這一期我們來談成為投資贏家的五個心。分別是:決心、信心、有限的耐心、專心與重心。從字面上看來,好像是老生常談的心靈雞湯,其實不然。實踐這五心皆有具體步驟與方法,以及對應的數字化管理。就看您的執行力夠不夠而已。
日期:2026-10-26
蘋果首款摺疊手機 iPhone Duo 10/23開賣,上市才短短數日,就有首批用戶回報內螢幕沿摺疊處開裂、出現亮線等問題。與此同時,第三方通路已出現低於官方定價的報價,軟體相容也未盡理想,讓這款備受期待的新機面臨硬體可靠性、價格與使用體驗等多重考驗。
日期:2026-10-26
編按:台股自2026年初以來,累計上漲逾1萬7千點、漲幅逾6成,指數屢創新高,卻在挑戰5萬點大關時受阻。大盤來到歷史高檔、震盪加劇,手上的股票究竟該繼續抱,還是先落袋為安?不少投資人都有這樣的經驗:明明帳面獲利不少,卻因為捨不得賣,最後眼睜睜看著獲利全部吐回去,甚至由賺轉賠。從木材工人出身、靠3萬元本金起步,最後累積超過上億元的股市老手蘇松泙認為,「買股票要慢,賣股票一定要快」,尤其遇到整數關卡、飆股漲停打開、創高後回跌等情況,更要提高警覺。他整理出8大賣股原則,分享如何掌握停利、停損時機,不讓辛苦賺來的獲利白白流失。
日期:2026-10-20
編按:00406A(主動中信台灣收益)究竟有多紅?繼上周四(10/15)單日爆出逾176萬張歷史天量後,周一(10/19)基金規模更正式突破千億元!從6/11掛牌時的72億元起步,短短88個交易日,規模就增至原先的14倍以上,受益人數更衝上34萬人,吸金速度驚人。00406A 主打月月配息,11月預估每單位配發0.138元,以10月16日收盤價計算,年化配息率約17.8%,吸引不少存股族關注。不過,這檔ETF與傳統高股息ETF不同,透過「掩護性買權」(Covered Call)策略收取選擇權權利金,創造額外現金流。看似能一邊參與股市行情、一邊領取高額配息,但真的比較賺嗎?財經作家「碎念女子」以美股 QQQ、QQQI 兩檔ETF為例,攤開配息與總報酬表現,發現 QQQI 雖然年化配息率達13.9%,累積總報酬卻落後 QQQ 約14個百分點。當股市大漲時,掩護性買權策略究竟犧牲了多少上漲空間?00406A 吸金破千億的背後,有哪些投資人不能忽略的代價?
日期:2026-10-20
2026年的巴黎很不浪漫,政府計畫凍結公務員薪資、削減退休金與醫療支出,演變成街頭全武行,高中生封鎖校門示威,政府雇員罷工抗議,警民街頭衝突,數千人被逮捕。高額國債從來就不只是財政問題,總有一天會變成社會問題。
日期:2026-10-19
今周刊編按:台股周四(10/15)重挫1655點,外資單日賣超3025億元,雙雙寫下歷史紀錄。然而,「瑤池金母」00981A經理人陳釧瑤卻逆勢加碼PCB三雄金像電(2368)、台燿(6274)、欣興(3037),合計掃貨約10.14億元。其中,金像電連續兩天成為最大加碼標的,背後除了AI伺服器與高速交換器需求,也有亞馬遜入股、擴產等題材支撐,經理人在市場恐慌之際的抄底動作備受關注。00981A逆勢加碼也為個股注入強心針,金像電、台燿、欣興3檔周五(10/16)股價上漲,金像電最高衝上1,295元,單日最大漲幅達8.82%,終場上漲55元或4.62%,以1,245元作收;台燿盤中最高來到1,665元,一度翻黑下殺至1,570元,振幅為6%,終場小跌10元或0.62%,收在1,615元;欣興最高上漲4.65%至1,125元,終場小漲15元或1.4%,以1,090元作收。而00981A終場上漲0.13元或0.44%,收在29.53元。上述個股在外資動向部分,00981A遭連5天倒貨230,337張,金像電則是連續2天賣超4,229張,台燿、欣興都是由買轉為賣超。
日期:2026-10-18
「她就很像大姐頭啊。」走進國民黨高雄市黨部,八年級生黨部發言人張永杰(人稱杰哥)還沒聊上幾句,便先用這五個字定義了柯志恩。位於高雄三民區的國民黨高雄市黨部大樓自1995年興建至今,外觀蒙上一層時代的灰。走進室內,迎面而來的卻是色彩鮮明的競選看板,騎在自行車上的柯志恩,拿著一大束鮮黃色氣球,背著她的招牌黃包包。看板上寫著「夢想海港,世界雄心」。再往上走,一間鋪著舒適沙發、擺著老虎抱枕的直播間裡,抱枕上的老虎尾巴俏皮地垂在沙發旁,和這棟舊大樓和一些閑置空房間形成強烈對比。
日期:2026-10-16
全球化沒有退場,而是從追求最低成本,轉向供應鏈韌性、資金效率與合規治理的重新組合。在《今周刊》「從南向啟航 台商的亞洲新支點——2026東協台商1000大調查暨論壇」上,東聯互動董事長兼總經理吳侑勳指出,台商走向東協的下一步,不只是移動產能,更要讓人才、治理與金融能力同步跨境。當企業、資本與人口持續移動,金融服務也必須成為支撐跨國營運的基礎架構。
日期:2026-10-16
交棒之後,最容易出事的不是接班人不夠努力,而是兩代之間那條「什麼時候該找對方、什麼時候該放手」的界線始終模糊。一代不知道該多久介入一次,介入了又怕變成干預;二代遇到問題不知道該不該問,問了怕被說沒能力,不問又怕出事。友尚集團創辦人曾國棟,用一句話把這條界線講得很傳神:「交班者要學當菩薩,接班者沒事別煩菩薩,而且有事要及早求菩薩。」
日期:2026-10-15