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員工態度不好、績效不佳就能叫他滾?律師揭合法資遣前必做5項評估
職場

員工態度不好、績效不佳就能叫他滾?律師揭合法資遣前必做5項評估

「這位員工績效一直不好,我已經忍很久了,可以請人資直接辦理資遣嗎?」這是企業人資主管經常面對各單位主管丟出的難題。但我想提醒各位主管:主管認為員工不適任,與法律認定員工不能勝任工作,是兩件不同的事。

日期:2026-11-10

定位升級》高效組建AI工廠、跨足新雲端產業 鴻海「緊貼」輝達  搶當全方位算力軍火商
科技

定位升級》高效組建AI工廠、跨足新雲端產業 鴻海「緊貼」輝達 搶當全方位算力軍火商

今年鴻海科技日,最受矚目的不只是新技術,而是這家代工巨頭試圖重新定位。從組裝伺服器、打造AI工廠,跨足算力租賃服務,鴻海成為AI產業中更全面的供應商角色。

日期:2026-11-04

富足時代的終結
國際總經

富足時代的終結

經濟發展的黃金時代已遠,全球掀起資源搶奪戰,供給成長速度卻遠不及需求;新興經濟體未必要傾全力追求尖端科技,反而須評估既有條件,建立戰略韌性。

日期:2026-10-28

影/川普怎麼了?左臉驚見大片瘀青!發文談健康:「生病的人只有一個願望...」白宮緊急回應
國際總經

影/川普怎麼了?左臉驚見大片瘀青!發文談健康:「生病的人只有一個願望...」白宮緊急回應

今周刊編按:現年80歲的美國總統川普(Donald Trump)日前公開露面時,臉部左側出現一塊明顯新瘀青,因健康狀況引發外界關注。川普隨後在社群平台發文提及健康相關的話題,寫下:「健康的人有一千個夢想,生病的人只有一個願望,那就是康復!」讓外界議論紛紛。對此,白宮強調川普健康狀況良好,但尚未解釋臉部瘀青的原因。白宮發言人英格爾駁斥相關揣測,痛批媒體散播毫無根據的陰謀論,甚至指責記者患有「川普錯亂症候群」。英格爾強調,川普「頭腦敏銳、精力無人能及、工作勤奮不懈」,與前總統拜登任內的情況形成鮮明對比。他表示,川普正馬不停蹄地解決問題、履行承諾,「總統的健康狀況依然極佳」。

日期:2026-10-25

油漆工之子獲張忠謀欽點,竟回「我無法勝任」…李瑞華一句大實話,轉去幫台積HR轉骨、魏哲家當他小老師
職場

油漆工之子獲張忠謀欽點,竟回「我無法勝任」…李瑞華一句大實話,轉去幫台積HR轉骨、魏哲家當他小老師

新加坡貧困油漆工之子李瑞華,闖蕩外商20年,落腳台灣帶領台積電人資。卸下光環後,全心投身教育20餘載,散財做公益。

日期:2026-09-23

失智10症狀中幾個!55歲突暴躁健忘和孩子打架…失智症能晚7年發生:免走萬步「每天只要這麼多」
健康

失智10症狀中幾個!55歲突暴躁健忘和孩子打架…失智症能晚7年發生:免走萬步「每天只要這麼多」

今周刊編按:未來20年,全台每天恐新增48名失智症患者,相當於每30分鐘就有1個家庭開始面臨失智照護挑戰!台灣臨床失智症學會理事長徐榮隆指出,臨床上可留意「10大失智警訊」包括記憶力減退到影響日常生活、無法勝任原本熟悉的事物、言語表達或書寫出現問題、對時間及地點感到混淆、判斷力或警覺力下降。另外,抽象思考或空間視覺理解出現困難、物品擺放錯亂且失去回溯尋找能力、情緒及個性改變、計畫事情或解決問題有困難,以及逐漸退出職場或社交活動,都是失智警訊之一。精準預防醫學權威醫師張家銘指出,4個護腦生活習慣包括每坐滿30到60 分鐘起身動一動、工作中若可以站著開會、講電話不要一直坐著,或是看電視可以在廣告時間站起來伸展一下、用手機設定「起身提醒」或智慧手錶健康提示,這些小行動,可能是讓大腦晚10年退化、甚至不退化的關鍵。研究也證實,民眾不需要每天走到1萬步,只需維持每日5000至7500步的步行習慣,就能將認知功能退化時間平均延緩約7年,這項發表於國際權威期刊的發現,不僅提供明確的日常運動指引,更可能顛覆過去醫界對於失智症預防的建議。

日期:2026-09-18

AI帶動半導體產值上看8兆元,下一波「新金礦」是量子科技?台灣如何從矽島走向量子島
科技

AI帶動半導體產值上看8兆元,下一波「新金礦」是量子科技?台灣如何從矽島走向量子島

當AI算力迎來爆發式成長,推升台灣半導體產值,量子運算也正以超乎想像的速度跨出實驗室,成為全球競逐的下一座「新金礦」。台灣如何從「矽島」走向「量子島」?台大12日舉辦「矽島躍升——從矽島到量子島:重塑台灣全球競爭力」講座,邀請SEMI國際半導體產業協會全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸、台灣量子電腦暨科技資訊協會理事長張慶瑞,解析台灣面對AI與量子時代的下一步。

日期:2026-09-12

主管不讓業績墊底員工受訓,還騙他「大家出國玩」?小心!封鎖資訊也可能是職場霸凌
職場

主管不讓業績墊底員工受訓,還騙他「大家出國玩」?小心!封鎖資訊也可能是職場霸凌

「他業績都已經墊底了,公司花錢讓他上新產品課程有什麼用?」「我是主管,本來就可以決定誰去受訓吧?」如果主管因為特定員工業績不佳,就刻意封鎖工作資訊、提供假消息,讓特定員工失去完成工作或改善績效的機會,事情恐怕就不是單純的合法行使主管職權範圍內,合理必要的教育訓練資源分配。

日期:2026-08-25

別再死守舊人設,開掛當變形者才出色!甩掉僵化的「做自己」,用「隨機應變」解鎖職涯
個人成長

別再死守舊人設,開掛當變形者才出色!甩掉僵化的「做自己」,用「隨機應變」解鎖職涯

職場上,你還在傻傻做自己?全球50大商業思想家、耶魯大學組織行為學博士證實,「懂得隨機應變」比「堅持真實自我」更吃香,也更容易贏得高層力挺。

日期:2026-08-04

收到「PIP績效改善計畫」,代表公司準備開除我嗎?主管在PIP流程中最容易踩中的「職場霸凌3大地雷」
職場

收到「PIP績效改善計畫」,代表公司準備開除我嗎?主管在PIP流程中最容易踩中的「職場霸凌3大地雷」

「我們公司某主管對不適任員工實施績效改善計畫(PIP),希望協助輔導他的工作表現,沒想到該員工不僅不領情不配合,還申訴主管職場霸凌,這該怎麼處理?」企業面對長期績效不佳的員工,啟動「PIP」本來是正常且必要的管理手段。但我要提醒各位人資同仁及企業各級用人單位主管:真正危險的,往往不是公司有沒有做績效管理,而是整個「績效改善計畫」能否證明「目的在改善,而不是逼退」。

日期:2026-07-20