全球檢驗、測試與驗證機構 SGS（台灣檢驗科技股份有限公司）以「雙軸智理新賽局：數位信任 × 轉型治理的企業決勝戰」為主軸，邀集國內多家產官學研代表與獲獎企業共同參與，頒發包含 ISO Plus Awards、DT Awards（數位信任與韌性獎）、ESG Awards 以及「年度創新獎」等四大類別獎項，表彰企業在品質管理、資安防護、永續治理及科技創新上的績效成果。
日期：2026-11-09
昨天(11/7)收到一位網友的投稿。看完之後，其實心裡滿有感觸的。這位網友本業是醫師，白手起家，短短4年就把資產累積到接近6千萬元，最好的時候，年內報酬率甚至高達 300%。但從資產高峰，到期貨部位幾乎歸零，竟然只花了一個月。我想這篇故事值得分享的地方，不只是他經歷了什麼，而是裡面有很多投資人可能正在經歷，甚至正在犯的錯誤。最近這幾年的市場，真的很容易讓人產生一種錯覺。只要你願意抱，只要你敢凹，只要你有足夠的信心撐下去，很快似乎都能等到市場反彈。尤其在多頭市場裡，很多原本看起來很危險的操作，最後竟然都能變成漂亮的獲利。甚至現在還能看到 0050 正二的持有張數持續增加，市場對槓桿商品的熱情依然很高。這其實不是壞事。每個人都有自己的投資策略，也有人確實透過槓桿放大了報酬。但我想提醒大家一件事：你過去靠凹單賺到的錢，不代表你真的有凹單的能力。有時候不是你判斷得多準，而是市場剛好願意給你機會。只是市場不可能永遠這麼好說話。你可以連續十次凹單成功，但只要有一次遇到超出承受能力的行情，前面賺的錢，甚至多年累積的資產，都可能一次吐回去。這也是我看完這位醫師網友的故事，最想跟大家分享的幾個想法。兄弟，我想跟你說：你真正輸掉的，可能不只是這一次的交易，而是過去幾次凹單，慢慢讓你相信自己不會輸。第一次撐過去，你覺得自己有判斷力。第二次撐過去，你覺得自己有經驗。第三次再撐過去，你開始覺得市場好像也沒那麼可怕。於是槓桿越開越大，部位越堆越多。原本是因為看好而買進，後來卻變成為了證明自己沒錯而加碼。這兩件事看起來很像，實際上完全不同。我想送你三句話，也送給所有正在市場裡努力的朋友：1. 能忍的人很多，會停的人很少。忍耐力應該用在等待好機會，而不是用來扛著不認錯。2. 能凹回來，不代表凹單是一種能力。你可以對自己的判斷有信心，但千萬不能把信心當成保證金。3. 真正的高手，不是每次都猜對方向，而是看錯的時候，還有能力留在市場。年輕的時候，我們總覺得機會很多，錢再賺就有了。但等到真正經歷過幾次大起大落，你就會明白，市場裡最珍貴的資產，有時候不是你的本金，而是你還有繼續參與下一場行情的資格。所以，別急著把6千萬賺回來。先把剩下的1千萬守好。這比什麼都重要。以下是當事人的投稿。
日期：2026-11-09
一九五四年六月十九日，美國心理學家謝里夫的羅伯斯洞穴實驗，證明群體衝突可刻意被製造與化解。因此，與其期待好人當政，也許更重要的是設計出讓壞人都必須做好事的規則。
日期：2026-11-04
金融業最重要的資產是什麼？如果從財務報表找答案，我們可能會想到現金、債券、股票、授信資產，或者穩健的資本。但我愈來愈相信，真正支撐金融業走得長久的，是沒有直接列在資產負債表上的東西：社會對金融業的信任。
日期：2026-10-01
慈濟邁入60周年，愛與善正由新世代接棒。從志工服務到投入解決環境與教育痛點的社會企業，無數青年在慈濟的陪伴下，將感動化為具體行動，更從台灣走向國際，為世界帶來深遠的改變力量。
日期：2026-10-01
中秋節9/25連假快到了，今年最熱門的月餅話題不是哪家好吃、哪家又被搶購，而是從立法院在野黨立委突大幅刪凍總統府國務機要費，發展成全台灣民眾都在關注的「棄單風波」。總統府有每年編列國務機要費，向全台庇護工場採購中秋禮盒的傳統。然立法院遲至8月14日才三讀115年度中央政府總預算，且大砍國務機要費3000萬元，導致該採購被迫緊急喊卡。這項發生在中央的總預算之亂，卻意外延燒出全民自發認購潮，還有多個店家發揮大愛，宣布停售自家禮盒，呼籲轉購庇護工場產品，更有不少政治人物紛紛表態力挺。《今周刊》整理懶人包，要讓讀者搞懂整個事件的來龍去脈，也提供公益中秋禮盒選購指南與各縣市庇護工場清單，讓這個中秋佳節的禮盒，能送得更暖心、更有意義。
日期：2026-09-01
慈濟基金會因2021年協助採購BNT疫苗，遭所謂「疫苗掮客」詐騙3000萬美元、約新台幣10.6億元。案件曝光後，外界震驚的不只是金額之高，更難免產生一個疑問：如此龐大的一筆錢，究竟如何通過慈濟內部審核、付款？
日期：2026-08-28
慈濟在2021年購買BNT疫苗，遭詐騙10億元，不少人好奇慈濟到底多有錢，為什麼5年來都沒有報警處理？根據慈濟官網上最新2025年財務報告，帳列總資產高達1288億元，這數字有多大？幾乎超越9成的台股掛牌企業，其中不動產、廠房及設備價值高達815億元，占總資產超過6成。觀察慈濟收入部分，2025年為88.89億元，主要現金流是捐贈收入，高達72.54億元，從支出部分來看，年度支出106.26億元，其中業務支出94.66億元。加拿大約克大學副教授沈榮欽指出，慈濟從事慈善的熱忱從來不用懷疑，但是慈濟高層解釋，實在暴露太多疑點，這些都是艱苦人一點一滴的血汗錢，而慈濟的每次解釋，都暴露出一個重大問題：慈濟的管理階層嚴重失職，已經到了無法善盡管理責任的地步。而慈濟最新發給信眾的說明則是再次說明，已委由律師處理後續法律事宜，並完整說明當時的採購背景，強調最終慈濟「如期收到500萬劑疫苗」，採購程序嚴謹且董事會認可，財報也經過KPMG認證。
日期：2026-08-09
彰化律師公會前理事長陳昱瑄涉勾結李世宗父子，謊稱有管道可採購BNT疫苗，誆騙慈濟基金會支付10.6億元委任報酬，近日相關人士遭依詐欺、洗錢等罪嫌起訴。時任疫情指揮中心指揮官的行政院政委陳時中，曾力勸慈濟小心詐騙，但遭中國國民黨、台灣民眾黨的多名政治人物指控「擋疫苗」等攻擊、批評、揶揄，如今真相曝光。對此，陳時中周五(8/7)受訪時表示，選舉期間曾有人為選舉利益對防疫團隊極盡抹黑，如今真相大白，當初提出不實指控者應向社會道歉。不過他也強調，慈濟基金會在此案中是受害者，各界應予譴責的對象是詐騙集團，而非遭詐騙的慈濟。至於慈濟為什麼被詐騙10億卻不報案？根據自由時報報導，據了解，慈濟未主動追究，主因是多年來始終未察覺自己受騙，直到調查局從陳昱瑄及其名下公司可疑金流反向追查，聯繫慈濟核對款項性質、交易經過，慈濟才知道自己是鉅額詐欺案被害人。原文刊載於8/7 1130，更新時間為8/8 0830
日期：2026-08-08
富邦金控28日攜手亞洲公益事業研究中心（CAPS）及TVBS GOOD舉辦「共好進行式：富邦×亞洲公益指數行動論壇」，從2026年《亞洲公益指數》（Doing Good Index，DGI）的研究洞察出發，邀集產官學研、媒體與公益組織對話。面對公益組織的人才與專業需求，富邦提出「有志一同™」與「邦助計畫」兩項行動軸線：對內整合集團員工及核心專業，對外串聯跑者、企業資源與公益夥伴，促進台灣共好。
日期：2026-07-31
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