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從滾石到簡單生活節  四十年來總是聆聽年輕人的聲音 張培仁  在不同年代捕捉新聲 重新定義主流
政治社會

從滾石到簡單生活節 四十年來總是聆聽年輕人的聲音 張培仁 在不同年代捕捉新聲 重新定義主流

台灣音樂節鼻祖「簡單生活節」邁入二十周年,幕後推手是張培仁,他也是李宗盛歌聲中那最親愛的弟弟「Landy」;他用二十年推動獨立音樂,下個十年,他要發掘台灣音樂的新一代主流。

日期:2025-11-26

半導體先進製程需求領跑  帶動供應鏈聚集效應 外商深化台灣在地經營  加速靠攏神山
科技

半導體先進製程需求領跑 帶動供應鏈聚集效應 外商深化台灣在地經營 加速靠攏神山

台積電先進製程推動技術升級,也延伸出周邊設備新需求。為了更貼近客戶與產業前線,供應鏈外商紛紛選擇加碼在台建置生產與研發量能,力求跟上在地優勢。

日期:2025-11-26

年底績效考核,黃仁勳為何廢除末位淘汰制?獨創「濃湯」用人哲學:考績吊車尾的員工,可能拯救公司
職場

年底績效考核,黃仁勳為何廢除末位淘汰制?獨創「濃湯」用人哲學:考績吊車尾的員工,可能拯救公司

輝達(Nvidia)創辦人兼執行長黃仁勳近期獲頒史蒂芬・霍金研究獎學金(Professor Stephen Hawking Fellowship),並受邀至英國劍橋大學學聯(Cambridge Union)發表演說。黃仁勳深入剖析他執掌輝達 33 年來的心路歷程。不同於外界對執行長掌握權力、享受榮耀的刻板印象,黃仁勳直言,CEO 的工作本質實際上是由「痛苦與受苦」所堆砌而成。

日期:2025-11-26

鴻海科技日最強綠葉  未來智慧製造效率就看它!  人形機器人  藏鴻海延續「AI盛世」野心
科技

鴻海科技日最強綠葉 未來智慧製造效率就看它! 人形機器人 藏鴻海延續「AI盛世」野心

鴻海科技日邁入第六屆,市場關注焦點從往年的電動車轉向AI基礎設施。而當AI產能擴充迫在眉睫,如何透過機器人提升智慧製造能量,也是集團發展重點。

日期:2025-11-26

台達能源一站式整合服務,將「隱形浪費」轉為「綠色競爭力」
科技

台達能源一站式整合服務,將「隱形浪費」轉為「綠色競爭力」

走進位於樹林的一間製造工廠,台達能源的技師正背著儀器,在機具轟鳴中穿梭。他們像「能源醫師」般替設備把脈,判斷著:「這台空調是不是長期低載運轉?」、「這台空壓機是不是整天加卸載空轉?」,這些讀起來冷冰冰的數據與曲線,在他們眼中卻是企業成本流失的警訊。而這些看不見的能耗,不再只是營運成本問題,更與企業的生存壓力深深相連。隨著歐盟碳邊境調整機制(CBAM)即將上路、品牌客戶要求供應商提供碳盤查數據、投資市場愈發重視 ESG 表現,加上能源價格持續攀升,過去被視為「加分題」的節能減碳,如今已成企業必須優先面對的「生存題」。

日期:2025-11-26

當「QE5」不等於QE
國際總經

當「QE5」不等於QE

聯準會形式上結束量化緊縮,但觀察其資產負債表的調整方式,卻更像在吸收市場流動性,讓資金更緊繃。這次「轉向寬鬆」,恐比想像中更複雜。

日期:2025-11-26

穩定幣的威脅
國際總經

穩定幣的威脅

穩定幣的全球流通量持續擴大,不過它可能削弱聯準會與財政部的政策控制力,甚至破壞全球金融秩序,造成又一次的利潤私有化、損失社會化。

日期:2025-11-26

賴清德投書華郵全文:台灣史無前例增400億美元國防特別預算,打造「台灣之盾」!感謝川普以實力謀和平
政治社會

賴清德投書華郵全文:台灣史無前例增400億美元國防特別預算,打造「台灣之盾」!感謝川普以實力謀和平

美國華盛頓郵報25日刊登賴清德總統的投書,賴總統在文中表達對美國總統川普的感謝,稱國際社會因川普政府追求「以實力謀和平」而變得更加安全,並表示,台灣面對來自北京的壓力,他將大幅增加台灣的國防預算,也會加速打造「台灣之盾」(T-Dome)防空系統。

日期:2025-11-26

回收舊鞋、舊衣舊包包「全家超商咖啡、茶葉蛋免費一整年」!活動日期、參加方法、寄送步驟教學一次看
生活消費

回收舊鞋、舊衣舊包包「全家超商咖啡、茶葉蛋免費一整年」!活動日期、參加方法、寄送步驟教學一次看

你的鞋櫃裡,是不是也堆滿了「還能穿,但就是沒在穿」的鞋子、包包和衣服呢?這些在你我家中看似佔位子的舊物,對遠在非洲赤貧地區的孩子來說,卻是能拯救生命的「救命符」!由舊鞋救命協會創辦人楊右任與加拿大籍妻子雷可樂(Kara)在 2014 年發起的「舊鞋救命」國際人道援助行動,最近啟動了 2025 年度的「最終回寄送募集」。時間就在 11 月 26 日到 11 月 29 日,只有短短4天!活動核心目的很簡單:就是希望大家捐出良好且有包覆性的鞋子、輕薄衣物和 A4 尺寸的包包,透過這些物資,幫助非洲孩童遠離一種可怕的寄生蟲——沙蚤。

日期:2025-11-26

襯衫1800元不二價vs 3000元打6折,你買哪件?百貨公司1年狂虧306億啟示:為何「先漲價再打折」套路永遠有效
理財

襯衫1800元不二價vs 3000元打6折,你買哪件?百貨公司1年狂虧306億啟示:為何「先漲價再打折」套路永遠有效

編按:當商品標示折扣、特惠或降價時,人們往往享受「撿到便宜」的快感,但折扣真的能省錢?小心中了商人的「心理戰」。本書作者丹‧艾瑞利, 傑夫‧克萊斯勒指出,美國老牌連鎖百貨公司傑西潘尼(JCPenney)曾嘗試以「公正定價」取代折扣策略,但顧客習慣折扣帶來的心理滿足,導致公司沒一年就虧損9億8500萬美元(約合新台幣306億元),最後又回到傳統促銷模式。傑西潘尼案例告訴我們:折扣不一定是省錢,而是一種心理遊戲,讓人覺得自己「撿到便宜」,刺激購買慾望,即使價格其實跟原價一樣。金錢決策往往不只是理性計算,心理因素才是真正的推手。

日期:2025-11-26