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油價高漲,實施在家上班老闆管不到?下班LINE不斷算加班嗎?遠距辦公必看的7大法律護身符
職場

油價高漲,實施在家上班老闆管不到?下班LINE不斷算加班嗎?遠距辦公必看的7大法律護身符

中東戰火持續延燒,伊朗封鎖荷莫茲海峽(Strait of Hormuz),引發全球石油危機。根據《富比士》(Forbes)分析,全球每天約有 700 萬桶原油因戰事受阻,這讓高度依賴中東能源的亞洲國家如坐針氈。面對斷油威脅,各國的戰略石油儲備成為支撐經濟的最後防線。為了平抑飆漲的油價,國際能源總署(IEA)不僅祭出史上最大規模的戰備儲油釋放計畫,更呼籲全球民眾採取節能措施。在台灣,中油公司也已啟動最高層級的平穩機制,力抗這波來勢洶洶的輸入性通膨。

日期:2026-03-24

美超微走私晶片賣中,股價崩33% 、市值蒸發1920億6年最慘⋯共同創辦人辭董事、台灣總座在逃,涉案手法曝光
科技

美超微走私晶片賣中,股價崩33% 、市值蒸發1920億6年最慘⋯共同創辦人辭董事、台灣總座在逃,涉案手法曝光

今周刊編按:AI伺服器大廠美超微(Supermicro)共同創辦人廖益賢等3人涉嫌將高階輝達晶片及相關美國AI技術非法轉移至中國,消息一出美超微股價受到重挫,儘管美超微澄清與公司無關,仍無法有效止血。美國司法部表示,共同創辦人廖益賢及承包商孫廷瑋皆已被捕,涉違反《出口管制改革法》,最高可被判處20年刑期,美超微台灣分公司總經理張瑞燦仍在逃。美超微發布新聞稿表示,廖益賢已辭去董事職務,即刻生效。目前美超微仍有8名董事,結構沒有異動,並任命露娜出任代理首席法遵。

日期:2026-03-21

弘塑總經理換人、多位高層劇變引熱議,換血布局為哪樁?董座親上火線說明
科技

弘塑總經理換人、多位高層劇變引熱議,換血布局為哪樁?董座親上火線說明

兩年前成為千金股、身為國內半導體設備要角的弘塑科技,今年卻是人事變動頻傳。前董事長張鴻泰,如何在接手總經理之後,組建新團隊布局未來?

日期:2026-03-11

健保補助2026最新整理!南投、苗栗、台東長輩免繳健保費:補助資格、申請方式、上路時間一次看
政治社會

健保補助2026最新整理!南投、苗栗、台東長輩免繳健保費:補助資格、申請方式、上路時間一次看

隨著台灣社會高齡化,健保補助成為減輕長輩醫療負擔與年輕世代扶養壓力的重要政策。南投縣、苗栗縣與台東縣今年紛紛推出最新的「長輩免繳健保費」措施,讓銀髮族能在熟悉的家鄉安心養老。本文整理各縣市健保補助資格、金額與申請方式,方便家有長輩的民眾查詢。

日期:2026-03-04

台企不可輕忽的勞動人權
國際總經

台企不可輕忽的勞動人權

美國最高法院裁定川普對各國徵收對等關稅無效,讓已簽署的「台美對等貿易協定」再度受到熱議。然而,無論未來關稅如何變化,台商應針對協定中保障勞動權益的部分,打造具國際信譽的產業供應鏈。

日期:2026-02-25

台美對等關稅拍板!「15%不疊加」232最惠國待遇,美車零關稅?貿易協定懶人包一次看
政治社會

台美對等關稅拍板!「15%不疊加」232最惠國待遇,美車零關稅?貿易協定懶人包一次看

台美對等貿易協定(ART)13日清晨簽署完成,確立對等關稅15%不疊加原最惠國待遇(MFN),且我輸美共2072項產品豁免對等關稅。市場開放方面,美規車取消數量限制,開放牛絞肉、部分內臟進口,牛豬萊克多巴胺殘留容許值則放寬至對齊國際標準。民眾關心的美製小客車確定零關稅,但我方守住稻米、牡蠣、雞肉等關鍵農產品關稅不調降。賴清德總統昨宣布,總統府將成立「國家經濟戰略指導小組」,由他擔任召集人,擬定經濟發展策略及執行方案。

日期:2026-02-14

從巷口手搖到超商量販:解密台灣蜂蜜背後的隱形冠軍與千萬誠信修煉
生活消費

從巷口手搖到超商量販:解密台灣蜂蜜背後的隱形冠軍與千萬誠信修煉

在台灣,當你品嚐超商熱銷的蜂蜜水,或是在各大餐飲連鎖體系中享用一杯蜜香特調,這份穩定且純粹的風味,極大比例來自同一個名字—蜜蜂工坊。

日期:2026-02-13

台美關稅懶人包!保健食品、美豬美牛、汽車關稅、擴大採購能源電力…10個月談判協議內容一次看
國際總經

台美關稅懶人包!保健食品、美豬美牛、汽車關稅、擴大採購能源電力…10個月談判協議內容一次看

台美在農曆春節假期前完成簽署「台美對等貿易協定(ATR)」,我方取得對等關稅15%且不疊加稅率、獲232關稅最優惠待遇;我方還爭取到2072項輸美產品豁免對等關稅,以項目來看占五分之一,對美出口值占36%。歷經長達10個月的談判後,台灣取得堪稱相當優惠的協定。我方談判代表團隊這次達成哪六大目標?又在哪六大面向產品做出讓步或不讓步之處,《今周刊》整理以下文章供讀者參考。

日期:2026-02-13

IFRS永續揭露準則時代的新競爭力
科技

IFRS永續揭露準則時代的新競爭力

大多數企業的 ESG 工作流程呈現「多元協作、高度人工、低度整合」,資料分散在採購、廠務、財會、人資、子公司與供應商之間,靠 Excel、Email 與人工彙整作業,尤其在環境E方面最耗資源,包含組織碳盤查、產品碳足跡、盤查報告揭露與碳減量等複雜工作,關鍵在於碳資料鏈長、複雜且跨組織,尤其 Scope 3 需要向供應商與價值鏈夥伴取得活動數據或排放數據,並在缺乏第一手數據時得使用替代估算因應,但同時必須維持資料品質。

日期:2026-02-10