多數人把交棒想成一個「時間點」：某天簽字、某天宣布、某天二代上任。但真正順利完成交棒的企業，看待這件事的方式完全不同——他們把交棒當成一個「專案」，一場需要三到五年、有階段、有里程碑的工程。友尚集團創辦人曾國棟從輔導經驗中發現，把交棒當「事件」的人幾乎都手忙腳亂，把交棒當「工程」的人才走得穩。差別，就在這個時間觀。
日期：2026-11-12
TrendForce舉辦「AI Next-2027科技產業大預測」研討會，對於2027年全球晶圓代工展望，預期仍能有3成以上的年增幅。即便是把市佔約7成的龍頭台積電剔除，也仍有18.8%年增幅。AI帶來榮景，已開始擴散到成熟製程甚至8吋晶圓。同樣受各界矚目的CPO共同封裝光學商機，預期隨2028年將隨晶片與晶片的光互聯(Scale-up)放量，光引擎需求將成長近18倍。只是，也得留意技術驗證是否順利。
日期：2026-11-09
交棒卡住的原因，表面看是制度、是能力，但很多走過的人會告訴你，最深的障礙其實是「講不通」。而兩代講不通的根源，常常藏在一個華人家庭最熟悉、也最難拆的角色裡——嚴父。從小說一不二、習慣下指令的父親，到了交棒時刻，往往成了自己最想完成的那件事的最大阻力。友尚集團創辦人曾國棟觀察，一代若放不下「權威」這個身分，再好的制度也接不下去。
日期：2026-11-05
全球品牌管理協會於11月3日在國立臺北科技大學先鋒國際研發大樓舉辦「2026會員大會暨研討會論壇」，以「台灣企業全球布局、企業傳承與品牌出海」為主軸，邀請台灣與新加坡產學界專家同台，從地緣政治、影響力投資到家族財富管理等面向，探討台灣企業面對全球經濟變局時的布局策略，為有意拓展東南亞市場的企業提供參考。
日期：2026-11-04
很多一代把交棒的重點全放在「二代準備好了沒」，卻忽略了另一個更先爆發的引爆點：跟著自己打江山幾十年的老臣。二代能力再強，只要老臣不服、陽奉陰違，接班照樣寸步難行。友尚集團創辦人曾國棟，從一位老闆友人的交棒經驗裡，看到一個常被跳過卻最關鍵的動作——交棒前的最後一件事，不是把棒子交出去，而是先把老臣安頓好。
日期：2026-10-29
在許多企業經營者的概念中，「接班」常被簡化為一張股份過戶單、一幅用印印鑑的交付。然而實務層面上，企業傳承遠非單純的職序更迭，而是一場對內部組織結構、權力邊界與決策信任的全方位重構工程。隨著台灣第一代創業家陸續邁入退休潮，若缺乏長期的戰略整備與治理機制，倉促交棒極易釀成組織內耗與策略停滯的危機。真正的傳承不是等待時機成熟才動手，而是提前鋪設制度，將接班從動盪的風險事件，轉化為啟動企業「第二次成長」的戰略契機。
日期：2026-10-27
每當市場訊號陷入混亂、多重因素交互影響、多空消息對價格影響被放大時，資本市場中羊群、狼群都進入高度活躍期，我常常想起一篇文章：錢穆先生對於歷史大潮流的觀察，寫下了題為「現狀與趨勢」一文。他說到，在觀察時代演變的過程中，切莫因為短期的「現象」，誤判了長期的「趨勢」。貞觀初期的蕭條凋零，掩蓋了唐帝國即將噴發的生機；而乾隆時期的錦繡盛世，卻早已埋下了大清帝國走向崩潰的制度死結。
日期：2026-10-27
全球主要國家快速邁入超高齡社會，當人類壽命不斷延長，該如何將科學突破轉化為實質的生活品質，真正做到「活得更長，活得更健康」？對此，麻省理工學院(MIT)生物工程系暨電子工程與電腦科學系終身副教授盧冠達，週一（10/26）在《今周刊》與新光人壽慈善基金會合辦的長壽論壇上直言：「我們其實處在生物醫學的黃金時代。」
日期：2026-10-26
交棒最折磨人的問題之一，是「到底什麼時候該放？」放太早，接班人還沒準備好，公司可能出事；放太晚，一代體力心力都走下坡、二代也等到心灰意冷，甚至釀成家族與經營的雙輸。友尚集團創辦人曾國棟輔導過不少企業的交接班，他的觀察是：多數人把交棒想成「哪一天一次交出去」的單一事件，這正是時機難抓的根源——真正該做的，是把交棒拆成好幾年、分階段進行。
日期：2026-10-22
編按：南亞科（2408）、華邦電（2344）、旺宏（2337）股價近日同步走弱，週四（10/22）盤中全數下跌。南亞科跌7.5元、跌幅1.72%，股價來到429元；華邦電跌2元、跌幅1.25%，雙雙跌破季線與半年線；旺宏則跌2元、跌幅1.94%，連年線支撐也失守。記憶體股怎麼了？南亞科該賣嗎？華邦電、旺宏現在還能買進嗎？除了股價回檔，市場更擔心的是中國記憶體大廠長鑫存儲加速擴產，會不會讓這波記憶體漲價行情提早結束。長鑫存儲4F²是什麼？面對中國記憶體擴產，南亞科、華邦電、旺宏誰受到的影響最大？現在股價下跌，是逢低布局的機會，還是該先落袋為安？達人解析這波記憶體行情還能走多遠。
日期：2026-10-22
