2025年，台灣65歲以上人口占比突破20%，正式邁入超高齡社會。面對人口結構與勞動力市場的轉變，企業如何留住人才、善用不同世代的經驗與優勢，已成為人才永續的重要課題。
日期：2026-11-09
截至2026年10月底，美國聯邦債務總額為40.58兆美元，主要債權人正從不太計較報酬率的各國中央銀行，改變為精打細算的民間基金投資人。其中變化值得細究深思。
日期：2026-11-03
萬聖節快到了！某公司員工興致勃勃地詢問人資長：「今年萬聖節，公司要舉辦什麼活動？」人資長幽默地回答：「今年預算有限，我們來點不一樣的！萬聖節當天，請所有同仁都不要化妝，全部素顏上班！」現場可能哄堂大笑，但這句看似無傷大雅的玩笑，卻隱藏著值得企業主管注意的法律問題。
日期：2026-10-30
當醫生就是要面對生老病死，其中最難的，當然是處理死亡。年資一久，或許讓我在處理過程中熟練了些，但每回經歷，都還是不容易。例如，近期吳爺爺的經歷，就給我許多省思。
日期：2026-10-19
「我是主管，難道連員工都不能管嗎？」最近談到「職場霸凌」議題，我最常聽到主管提出這個抱怨。我的回答總是：當然不是。
日期：2026-10-13
紛擾近一年，教育部即將於十月八日推出精進校事會議制度的新方案。新制未上路前，新北、高雄等地方政府，已先推動必要措施，攜手中央為校園減壓。
日期：2026-10-07
今周刊編按：創刊72年的《皇冠雜誌》確定熄燈，12月將出版第874期，也是最後一期。《皇冠雜誌》由平鑫濤於1954年2月22日創辦，在當時出版和文化資源相對有限環境中，以文學創作為起點，同時納入貼近大眾生活的內容。國立台灣文學館曾將它定位「兼顧文藝與大眾的期刊 」。並指出，在訴諸市場的大眾文藝刊物中，是「經營最成功、壽命最長」的雜誌之一。綜合媒體報導，發行人平珩周二（9/29）透露，依目前心境，她不會說是「熄燈」，因此，12月出刊的最後一期會叫「典藏」號。她表示，直到今年7、8月才真正下定決心，「昨天還跑去跟我爸報告一下」即向已故創辦人、父親平鑫濤告知這個決定。平珩認為，皇冠雜誌不僅見證皇冠文化集團的成長，這本從文學創作起家的綜合性雜誌。逐步延伸至出版電影、繪畫、劇場與舞蹈，從一本雜誌出發，開展出一個多元的文化世界。對於陪伴多年的雜誌走入歷史，平珩坦言，「心中當然會不捨，但這份不捨之中，更多是感動與開心。」如今走到最後一期，她形容是「圓滿中的圓滿」。
日期：2026-09-29
編按：本書作者舒尋老師是一位目前已任教23年的資深國中教師，也曾在擔任教師時受傷很深，她心痛地寫下這本書：當制度與系統無法支持老師時，老師們應該怎麼做；老師們又該如何守住教育的靈魂，以及專業與初心。
日期：2026-09-23
38歲的羅琬臻在豐珠中學任教12年了，在這所專門安置少女的中途學校，教學現場的無窮挫折與自我懷疑，往往差點擊倒了她，但她和這所學校仍堅守在雞母嶺山丘上，帶給孩子走出黑暗的希望。
日期：2026-09-16
今周刊編按：輝達徵才一直都備受關注，主要是輝達薪水給的好，但能在輝達工作，壓力也不小。輝達執行長黃仁勳過去談到管理課題時曾說：「在台灣家長的眼裡，永遠都沒有『夠好』這件事」。近期他接受專訪再度提到自己的一套管理哲學。黃仁勳坦言，自己幾乎會批評員工交出的每一項成果，並將這種嚴格的管理方式形容為「台灣父母式」的管教。黃仁勳形容這種做法帶有「台灣父母式」的嚴格特質，但重點不是懲罰，而是在第一時間指出問題，幫助對方做得更好。這種看似高壓的管理，讓人以為輝達的離職率很高；但根據輝達最新永續報告，2025財年輝達公司整體員工離職率僅2.5%，約有5分之一員工任職超過10年，另有5分之2的人任職至少5年。黃仁勳也用同樣高標準要求自己。黃仁勳表示，自己幾乎沒有工作與生活平衡的概念，全年無休工作，包括週末與假日，原因是他擔心輝達可能隨時面臨失敗。因此即使已經63歲，黃仁勳也直言不打算退休，甚至希望能「在工作職位上離世」。
日期：2026-09-16
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