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鬆綁財團法人》拋開防弊思惟 財團法人不再有志難伸
政治社會

鬆綁財團法人》拋開防弊思惟 財團法人不再有志難伸

(今周刊1538)30週年更好的台灣:社會框架×改革創新回應陳年難題,需要破舊立新的勇氣。《今周刊》主張從教育與法制控管毒駕、鬆綁《財團法人法》引進更多資源從事公益,並呼籲破除高教評鑑迷思,以務實立場面對自身不足。(倡議11)在台灣,有善心的富豪很多,他們希望將財產投入成立基金會做公益,但錯誤的《財團法人法》設計,防小人也苦了君子,降低慈善永續性。

日期:2026-06-10

跨部會防毒駕》治毒駕 嚴刑、源頭管控應並重
政治社會

跨部會防毒駕》治毒駕 嚴刑、源頭管控應並重

(今周刊1538)30週年更好的台灣:社會框架×改革創新回應陳年難題,需要破舊立新的勇氣。《今周刊》主張從教育與法制控管毒駕、鬆綁《財團法人法》引進更多資源從事公益,並呼籲破除高教評鑑迷思,以務實立場面對自身不足。(倡議10)依托咪酯破格升為一級毒品,仍面臨檢測與結構突變的定罪瓶頸。專家建議,嚴刑背後更應思考前端防堵與後端處遇,加強宣導並加固社區戒治網。

日期:2026-06-10

如何看穿外資兩手策略?從創意 (3443) 降評事件拆解散戶必備的「反收割」基本面真相
台股

如何看穿外資兩手策略?從創意 (3443) 降評事件拆解散戶必備的「反收割」基本面真相

要看穿外資「嘴巴喊空、低檔吃貨」的兩手策略,散戶必須具備法人級的基本面查核能力。2026 年 5 月 28 日台股上演創意(3443)假利空收割大戲,大摩(摩根士丹利)降評引發創意重挫 10% 跌停,盤後卻發現大摩高居買超第二大券商!《今周學堂》擁有 20 年法人調研背景的產業隊長張捷老師直言:這是典型壓低吃貨的「廣告」,散戶必須學會用底層技術真相進行反收割基本面查核(Fact-Check)。

日期:2026-06-10

電費交通費合理化》「廉價」台電、台鐵 掏空韌性與安全
政治社會

電費交通費合理化》「廉價」台電、台鐵 掏空韌性與安全

(今周刊1538)30週年更好的台灣:經濟生活X公平富足經濟成長帶動財富累積之餘,台灣社會也應關注資源的公平永續。從改善分配不均、民生費率合理化,到推動勞退自提自選與長照保險,讓健全的財政與社福,成為點亮未來世代的希望。(倡議5)無合理利潤難保安全與品質,電價應合理化並強化高耗電大戶責任;台鐵票價須落實兩年調整、逐步反映成本,交通部應賦予台鐵定價彈性。

日期:2026-06-10

黃仁勳出訪傳聞點火  韓國第四大集團起飛? 二大題材突圍 LG股價竄升背後  憂喜並存
科技

黃仁勳出訪傳聞點火 韓國第四大集團起飛? 二大題材突圍 LG股價竄升背後 憂喜並存

受惠AI及機器人兩大題材,帶動LG集團子公司股價飆漲;在過往業務主力如家電、石化仍持續虧損下,組織重整與策略聚焦勢在必行。

日期:2026-06-10

黨內初選連勝  MAGA背書威力不減 川普牢控共和黨 11月大選仍有變數
國際總經

黨內初選連勝 MAGA背書威力不減 川普牢控共和黨 11月大選仍有變數

<編按>《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,人文、財經、科技、進步的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。

日期:2026-06-10

AI狂潮下的冷靜思考
科技

AI狂潮下的冷靜思考

在這場史詩級的AI股市狂歡中,政府及企業應正視AI時代的資安風險,強化資安、落實去紅供應鏈,才能阻擋由AI驅動的強大網攻,守護台灣產業與國安。

日期:2026-06-10

看懂中國的「紅線通膨」
國際總經

看懂中國的「紅線通膨」

中國動輒就將議題上綱為「生存危機」並劃下紅線強調「寸步不讓」的慣性,不僅壓縮美中外交斡旋空間,也有損它期望被視為「負責任大國」的形象。

日期:2026-06-10

減焚香救空汙》心香取代燒香 祈福更清新
健康

減焚香救空汙》心香取代燒香 祈福更清新

(今周刊1538)30週年更好的台灣:健康生命X尊嚴自主隨著台灣人口平均壽命延長,不只追求活得健康,更要活得有尊嚴。從推動減香、提升預立醫療可近性,到開啟安樂死法制化討論,讓每個人都能自主選擇,並且擁有高品質的生命旅程。(倡議1)台灣廟宇焚香被視為宗教重要儀式,卻也成為不容忽視的空汙來源。推動減香不是滅香,而是在虔誠不變的前提下,找到兼顧健康與信仰的祈福方式。

日期:2026-06-10

畢業七天被叫回台救公司,台南幫第四代侯智元自剖接班18年淬鍊心得,如何帶環泥轉型變定存績優股!
傳產

畢業七天被叫回台救公司,台南幫第四代侯智元自剖接班18年淬鍊心得,如何帶環泥轉型變定存績優股!

在台灣,家族企業能成功傳承至第四代,放眼企業界已是鳳毛麟角。本期《今周刊》Podcast節目《總編!今天聊什麼》特別邀請到台南幫第四代傳人、環球水泥總經理侯智元。他在24歲金融海嘯之際臨危受命,如今已穩健操盤18年。面對當前傳統製造業缺工與產業向科技業傾斜的嚴峻考驗,他首度公開如何透過「壯士斷腕」退出中國、回台深耕垂直整合,將環泥打造為高防禦型的「退休定存股」,深刻展現老台南幫「事在人為」的接班美學。

日期:2026-06-10