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存股助理第576期︱再論「借3買8」投資之道—並解除00730追蹤
心法與觀點

存股助理第576期︱再論「借3買8」投資之道—並解除00730追蹤

我在網路上看到一個借錢投資的案例,大意是,向銀行借200萬元,全買復華台灣科技優息(00929),期望藉該ETF豐厚的配息,達到用配息還利息,7年存200萬元。然而,案主目前卻帳損20幾萬元。這是一個很值得探討深究的案例。

日期:2024-12-18

存股助理第573期︱存股致富的偶然性與必然性—兼論帝寶11月營收
心法與觀點

存股助理第573期︱存股致富的偶然性與必然性—兼論帝寶11月營收

帝寶(6605)今天股價大跌11元,由於該股是我第一大持股,今天光帝寶,我的台股部位蒸發約58萬元。長榮則是我第二大持股,長榮今天下跌4元,我的資產蒸發12萬元。也就是說,帝寶與長榮今天的下跌,讓我台股帳面蒸發70萬元,幾乎是我半年以上的薪資所得。但我的心情仍相當平靜,對於存股致富這件事,依舊信心十足!

日期:2024-12-11

都更的煩惱
職場

都更的煩惱

眼鏡行老闆最近陷入都更的煩惱,關掉經營已久的老店,然而他卻趁此時機展開轉型,在面積僅老店一半的新租店面,做起學生、上班族的生意,並於對街再承租新店面,專攻高消費客群。

日期:2024-12-11

叡揚資訊人才發展策略年度盛會 共探績效管理與創新人才策略
職場

叡揚資訊人才發展策略年度盛會 共探績效管理與創新人才策略

現今企業對人才規劃與績效管理的重視,對營運成敗至關重要。叡揚資訊舉辦了「企業人才發展策略:績效管理與人才策略」人資年度盛會,邀請聚芳管理顧問有限公司執行長張瑞明、三商家購人資長蘇蕙蘭,以及叡揚資訊人資服務事業處專業顧問高聿青,分享他們在企業人才發展領域的深刻見解與寶貴經驗。活動中探討了如何制定有效的人才發展策略,並展示最新的 KPI 績效評核工具,幫助企業促進員工成長,迎接挑戰性目標,提升整體績效。

日期:2024-11-26

想幫員工明年加薪,佛心老闆出列!企業家數創10年新高、這行業幅度逾4%最高「勝過科技業」
職場

想幫員工明年加薪,佛心老闆出列!企業家數創10年新高、這行業幅度逾4%最高「勝過科技業」

104人力銀行發布「2024年終暨2025調薪展望」,有近半數企業表明,2025年願意調整員工薪資,調薪意願創歷年新高,不過平均調薪幅度3.2%,調幅儘與去年持平。近年國內景氣佳,但缺工議題卻困擾企業,讓企業更願意共享獲利,來達成留才、攬才意圖。但有愈來愈多企業選擇祭出財務型工具,包括員工分紅、員工認股權等,延攬或留住關鍵職務人才。

日期:2024-11-22

耗時7年導入AI,為星展銀行帶進90億效益…策略長:AI產業化成決定性競爭優勢,還能打擊詐騙
金融

耗時7年導入AI,為星展銀行帶進90億效益…策略長:AI產業化成決定性競爭優勢,還能打擊詐騙

星展銀行集團今年市值突破新幣1000億元(約美金900億元),其成功的秘訣正是「以數位為核心、融入客戶旅程、打造創新企業文化」三箭齊發的策略。星展銀行集團策略長林鑫川說,星展銀行近年積極致力於將AI融入企業DNA,不僅提升員工效率,更創造亮眼營收。2023年,AI應用更為星展帶來 新幣3.75億元(約新台幣90億元) 的經濟效益,預計明年將突破10億新幣大關。

日期:2024-11-18

為子孫種下5千棵桃花心木
政治社會

為子孫種下5千棵桃花心木

大醫生技的目標不是成為「最賺錢的企業」,而是希望成為「對地球最好的企業」;這種使命促使其在嘉義造林,其中5千棵桃花心木都將成為環境守護者,每年吸收約30公噸的二氧化碳。

日期:2024-11-06

日常生活也能利用KPI?輕鬆掌握健康快樂的祕訣!
管理

日常生活也能利用KPI?輕鬆掌握健康快樂的祕訣!

「KPI越多個,越能讓團隊成功達成業績?」「沒必要全公司都清楚KPI,老闆主管知道就好?」「這次策略成功後,馬上進行下一個?」你也這樣做嗎?原來我們都誤解了KPI!難怪事倍功半還達不到業績目標!中尾隆一郎以自身豐富的現場指導經驗為基礎,將瑞可利集團連續11年的超人氣KPI講座大公開!從他分享的各種案例學習KPI管理吧!

日期:2024-10-30

想讓業績更好嗎?從設定KPI開始!
管理

想讓業績更好嗎?從設定KPI開始!

「KPI越多個,越能讓團隊成功達成業績?」「沒必要全公司都清楚KPI,老闆主管知道就好?」「這次策略成功後,馬上進行下一個?」你也這樣做嗎?原來我們都誤解了KPI!難怪事倍功半還達不到業績目標!中尾隆一郎以自身豐富的現場指導經驗為基礎,將瑞可利集團連續11年的超人氣KPI講座大公開!從他分享的各種案例學習KPI管理吧!

日期:2024-10-30

KPI既困難又沒效果?設定KPI要小心這幾點!
管理

KPI既困難又沒效果?設定KPI要小心這幾點!

日本資訊業龍頭瑞可利集團(Recruit)年銷售額2兆日圓的祕密就是——在激烈商場中磨練出來的「KPI管理」!KPI指的是:將「事業成功(Performance)」的「關鍵(Key)」以「數值目標(Indicator)」表現。作者中尾隆一郎以自身豐富的現場指導經驗為基礎,將瑞可利集團連續11年的超人氣KPI講座大公開!KPI管理簡化成10大步驟、53張簡單易懂的圖表、11項實際案例,帶你輕鬆理解!

日期:2024-10-30