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陳宏守醞釀700天的改造工程 P.58

李書齊

科技線上

2007-01-25

成立迄今已三十年的老企業精誠資訊,在與精業合併後重新出發,新精誠執行長陳宏守對此表示,精業和精誠這兩股救勢力匯流後,對挑戰亞洲資訊服務公司前五強的信心又更強化了。

相信沒人會懷疑,對於一家剛滿三十歲的「老」企業來說,這樣的改革不可謂不大。

七年一月三日,台灣最大的資訊服務公司精誠資訊,在新任執行長陳宏守的帶隊下,十九位一級主管全部到齊,盛裝出席精誠與精業合併後的首次記者會,同時也對外揭露,黑色字體鑲嵌紅色鑽石的全新企業識別。


小併大  邁向世界前五大

也就是說,從這天開始,○六年慶祝三十週年、股本七十九.五億元的精業,將併入旗下股本僅八.三億元的精誠,這樁仿效當年宏碁併入宏科的「以小併大」案,讓「新」精誠的股本,只剩下三十三億元。「兩股舊勢力匯流在一起,讓我有機會挑戰亞洲前五大。」陳宏守充滿自信地說。

然而,這場精心設計的記者會,卻是為精誠一年多來的激烈變革,暫時畫下一個句點。陳宏守,就是這七百日組織改造的幕後操刀者。

這場驚心動魄的改革大計,要從二○○四年,陳宏守接任執行長開始說起。

一九七六年成立的精業,以轉售資訊產品起家,董事長黃宗仁是永豐餘董事長何壽川的妹婿。

最輝煌的時候,在市場上占有高達九三%的股市即時行情報價系統、六○%的電子下單系統,以及二五%的主機後台連線系統,穩坐全台第一大的本土資訊服務廠商。在網路泡沫化前,股價曾經到三三○元,市值更是突破一千億元,是台灣最早、也最具明星光環的軟體科技股。

但是,網路泡沫化後,全球股市迅速降溫,連帶使得精業獲利出現嚴重警訊,每股稅後純益(EPS)甚至出現負數。二○○三年中,黃宗仁決定止血,重金禮聘當時雅虎(Yahoo!)中國區總經理陳宏守,回台接任精業總經理。半年後,陳宏守從另位創辦人高照訓的手上,接下執行長一職,完成「老牌企業」的世代交替。

接下棒子的陳宏守,在一年後出手改革,新增IT(資訊科技)與金融服務等兩大事業群等,將一級單位由原八個放大一倍,並集中在系統整合、IT服務以及寬頻網路等三大領域,同時一口氣內升五位副總,雖然沒有大幅裁員,但牽動一千多人的職位或單位轉換,「我要做對的事,作為一個稱職的專業經理人,我的任務就是面對現實、採取行動。」台大EMBA學分班畢業的陳宏守強調。

外界喻為這是精業有史以來,最激烈的組織調整。陳宏守「空降」到精業的主要任務,就是活化精業的組織,希望在沒有人情包袱下,「砍掉」不必要的枝枝節節、不賺錢的部門。

「他是個能屈能伸的人,總能在不好的環境,找到自己的天地。」過去在台灣IBM共事、目前為明基台灣區總經理的洪漢青回憶。

從踏出校門起,交大畢業的陳宏守就進入外商工作,曾在IBM、微軟(Microsoft)、摩托羅拉(Motorola)與甲骨文(Oracle)等公司做事,對於外商運作非常嫻熟,也因此,陳宏守的改革裡,處處充滿美式管理的作風,以績效作為最高宗旨。

當年,陳宏守接任摩托羅拉電腦事業群台灣區總經理,從事電腦銷售,但摩托羅拉的電腦,早已被主流市場忽視,不過,陳宏守並不以為苦,即使只做一年,還是有聲有色。

「他是個非常聰明的人,讓我印象深刻。」與陳宏守同為摩托羅拉同事的超微(AMD)台灣區業務總經理簡吉傑指出。

聰明的陳宏守,還來不及展現組織作戰能力,就得面臨精業的舊包袱。「投資人還是習慣用EPS看公司,沒有人願意進來看精業的潛能,非常可惜。」陳宏守無奈地表示,過去一年,精業執行六次庫藏股,股本也只縮小到七十九.五億元,「獲利增長速度太慢,股本還是過於龐大,EPS不符合大家期待。」

因此,黃宗仁決定下猛藥,下達精業併入精誠的指令。這樁「變相減資」的購併案,讓新公司的淨值達一百五十億元,以及手握七十億元的現金。「這是我們要發動購併時,最強有力的籌碼。」同時,為了讓合併案廣為人知,陳宏守決定親自上火線,擔任國泰世華貴賓理財中心的代言人,拍了一系列居家好男人的平面廣告,「要不是合併,我根本不想get name(得到名氣)。」陳宏守半抱怨地說。


合併後人才群聚  戰力更強

新精誠出現,讓陳宏守多了許多一級戰將,得以拉長戰線,將海外營收提升至整體的二五%,這些大將包括:金融事業群總經理呂克毅、非金融事業群總經理任景村,及負責銷售微軟的總經理應文逡等,「我們是人的行業,扎實的人才力,才能讓我充分掌握前線。」

「新精誠,讓我像金蟬脫殼般,藉此一次丟掉包袱。」陳宏守鬆口氣說,目前,新精誠需要的是高績效組織,過去三十年的企業文化,讓績效管理模式與變動式年薪無法順利推動。

合併後,新公司一千六百位員工的平均年齡只有三十三歲,年資也只有四年多,「這是正值青壯年的企業,活力十足。」在陳宏守的算盤上,員工依照功能變動比率從一○%到六○%,「要拿好薪水,就得加倍認真。」 

「以前,我花很多時間認真在教學,但只讓學生停留在課堂學習,這不是好老師;真正好的老師,是上完課後,學生願意自動去實驗室,用創意解決問題,」從○七年開始,要當第二種老師的陳宏守說,「現在我感覺,距離『贏』的境界,又更進一步了。」


陳宏守
出生:1960年
現職:精誠資訊執行長暨總經理
學歷:台灣大學商研所高級管理研究班、交通大學運輸工程與管理學系
經歷:精業公司總經理、雅虎中國區總經理兼北亞區營銷副總裁、台灣摩托羅拉總經理

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