製藥產業有迷人成長魅力,但也伴隨異常高的風險,如何保有持續研發能量不被拖垮,並控制潛在風險,都在考驗這個產業經營者的智慧。
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2012年全球消費電子大展今年吸引14萬人次參觀,但Apple、Amazon、Google未參展,顯示今年CES重心「並非推出革命性產品,而是已上市產品改良延伸」,未來哪些產品有新爆點?台廠又有誰受惠?
市場永遠無法預期,甚至有計畫地等待,「刺蝟思考」能把複雜的世界,簡化成單個有組織的觀點,龍年「刺蝟心」,才是2012年最須具備的戰勝精神,千萬不要在市場恐懼喧擾中一直驚嚇!
當全球企業因經濟環境成長停滯,支出保守時,IBM卻逆勢創造市場,推廣「智慧城市」的新管理方式,瞄準正快速崛起的新興國家。在逆境中找新局的經營模式,直得企業細思。
剛於台股掛牌的KY其祥董事長王其祥,有別於對人體有害的雞隻飼養方式,以健康環保觀念值入新飼養方式,成功培養「櫻花雞」,打響「健康食品」品牌形象。
2012年行情藏在資金面非基本面裡,投資台股,資金要集中在所有產業龍頭或前兩名內容裡,才有大勝率。我看好軟板產業、單眼數位相機、雲端與網路服務以及LED照明。
理性思惟,充分信任,追求效率,常懷感恩,是《魔球》書中強調的比恩成功精神,一個小球隊打造風華的模式令人震撼;而達邁這麼小的企業,能夠挑戰擠身全球前三大,同樣值得令人深思、學習。
從公司的發展歷程中,可看到一家小型公司求獲利、續長存,調整產品、努力轉型及為未來佈局的剛毅內容。在陳敦仁帶領的統振成就的內容裡,可以看到技術不斷提升及靈巧的設計能量。
Franck Mulle的崛起,與袁海驥的科納光通,都是在更換經營模式與注入組織新血下,將專精核心技術與商業頭腦加速結合,而快速崛起的成功範例。