樓永堅

本屆世界盃足球賽最大的贏家是國際足球總會，它的數位化努力吸引了10 億的粉絲，分享了400 億次國際足總的數位影像。

與其對抗科技進步所帶來的展示間效應，實體商家不如運用相關的科技，以其道還治其人，吸引顧客上門！

我們似有必要重新歸零思考，國家或民眾究竟要的經濟發展成果是什麼？

為了防堵假學生A折扣，高鐵嚴格把關無可厚非。雖然這只是一家企業個別的措施，但一葉知秋，亦部分反映台灣社會整體防弊的心態。

創業家需要的不只是一次性的活動，他們更需要的是長期處於創業的社群環境中，打磨創業點子。

未來領導人更重要的是如何在未知的世界中，運用批判性的思惟尋找機會，採取行動，為個人、組織和社會創造價值。

世界銀行提出所謂三層式保障的建構模式，透過再分配、儲蓄或保險等三個功能的發揮，來解決老年貧窮的問題。

就所得來源扣繳保費雖然是簡單的方法，但也容易引發民怨，或許另外從支出面來收取保費，可化爭議於無形。

政府應該保障國民基本的住宅需求，對於過量的需求則應該增加其投機成本，以抑制房地產投機炒作。

商務人士可說是社會的意見領袖，以他們作為對象的品牌調查，正是反映消費者偏好的領先指標，意義重大。

旗艦產品往往是最受人矚目的焦點，因此廠商若真有漲價的必要，最好別動旗艦產品的腦筋。

鬍鬚張的價格較一般滷肉飯攤販或商家高出一半至一倍，還能不斷拓點，代表的確有消費者認同它所提供的食品和服務。

倘若產業發展由經濟部專賣，文化建設或藝文補助由文化部和國家文化藝術基金會辦理，應可避免不必要的誤解和衝突。

成功大學藉由研發處、研究總中心的分工合作，類似國內代工廠商建立國際品牌時，藉由企業分家，解決品牌與代工策略上的衝突。

雪梨港灣大橋的攀登服務，從開放以來所賺進的收入，已遠遠超過當初建造成本。創新服務不僅帶來觀光財，也是城市行銷的成功典範。

若衡量自己的優勢有限、大環境不利應該要壯士斷腕時，也不要遲疑。

價格戰對產業的殺傷力甚重，如果能預先防範於無形，才是上策。

廠商有效地設計帳單週期和收費方式，可以影響消費者的行為模式，進而增加消費者在購的機會。

只要消費者覺得有價值，價值最高的商品，他也願意購買；相反地，只要他覺得價值不高，就算免費，也可能不願意採取行動。

以「創新強國」來輔助過去「科技立國」的政策，需要大學扮演火車頭角色，讓創意、創新、創業的份圍能在台灣再起風雲。

上海楊浦區的城市規劃展示館，不僅見證楊浦區由重工業基地成功轉型成知識創新城區，更是政策與城市行銷的最佳例證。