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《埃及木乃伊—永生傳說》開展!木乃伊真跡、彩繪棺槨、聖甲蟲…5大展區亮點、票價資訊、必看文物整理
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《埃及木乃伊—永生傳說》開展!木乃伊真跡、彩繪棺槨、聖甲蟲…5大展區亮點、票價資訊、必看文物整理

《埃及木乃伊—永生傳說》展覽將於6月18日至9月28日於國立歷史博物館開展!睽違8年,埃及木乃伊真跡再次來台,這次有上百件的文物,包括羅馬時期女性木乃伊、真/偽嬰兒木乃伊、女子喪葬莎草紙、亡者塔哈蕾特的卡諾皮克罐等。展覽預售票、展期票、雙展聯票以及講座聯票已經開賣,票價資訊都已公布。其中,購買雙展聯票還能體驗松山文創園區XR沉浸玩家《消失的法老》古夫金字塔VR沉浸體驗,讓你不用遠赴埃及,也能一探埃及古文明。

日期:2026-06-24

美股太貴下不了手?下波機會還在相對低檔
全球股市

美股太貴下不了手?下波機會還在相對低檔

過去談到美股,投資人腦中往往浮現:AI、雲端、晶片。市場的關注與資金都高度集中在極少數的大型科技公司,同時造就了巨型股的出現。科技七巨頭無疑是當中最耀眼的明星,帶動美股多頭烈焰,然而,美股不是只有少數巨頭。當全球資金皆蜂擁進同一條賽道,一個更實際的問題浮現:如果美股長線多頭行情得以延續,下波機會是否還會集中在少數巨型科技企業?

日期:2026-06-24

大隱於市的溫柔守候:新苑庭園大飯店三代傳承,以時光淬鍊風城最暖的靜奢款待
房地產

大隱於市的溫柔守候:新苑庭園大飯店三代傳承,以時光淬鍊風城最暖的靜奢款待

新竹是一座以矽島之名在世界版圖上高速運轉的科技城。在這裡,時間的刻度被切割得極為細碎,人們習慣於追趕著效能與數據,城市的呼吸節奏總是急促而緊繃。當轉過喧囂繁華的東門圓環,步入擁有近三百年歷史底蘊的護城河畔時,時間的流速彷彿瞬間被按下了緩速鍵。陽光穿透百年老樹的枝枒,在水面上灑下粼粼波光,而座落於這片水岸綠意旁的「新苑庭園大飯店」,就像是一座大隱於市的靜謐綠洲。五十餘年來,不喧嘩張揚,以沉穩姿態靜靜看顧著這座城市的日昇月落,為無數疲憊的旅人與高壓的商務菁英,點亮一盞象徵歸屬與安心的溫暖燈火。

日期:2026-06-24

壟斷像冰淇淋  自由市場出現陽光就融化
職場

壟斷像冰淇淋 自由市場出現陽光就融化

二○二三年七月四日上映的《自由之聲》,從遭片廠冷凍到創造高票房,凸顯成功企業容易被舊思惟束縛。唯有開放競爭與多元選擇,才能讓被忽視的機會獲得市場驗證,避免創新被扼殺。

日期:2026-06-24

SpaceX與東印度公司
科技

SpaceX與東印度公司

SpaceX成功上市,憑藉技術突破、成本優勢與政府合約的深度綁定,使商業能力嵌入國家體系,也讓其與東印度公司呈現出結構性的相似。

日期:2026-06-24

有限政府的意義
國際總經

有限政府的意義

古典自由主義主張限縮政府、讓市場追求效率;當代自由主義認可適度干預,兼顧效率與公平。川普破壞多項原則,致兩者俱損。

日期:2026-06-24

櫃姐請假2周就完全沒進帳…50歲奇威不再只靠VIP!撕「阿姨系」標籤拚客群年輕化,雙品牌三通路改革
傳產

櫃姐請假2周就完全沒進帳…50歲奇威不再只靠VIP!撕「阿姨系」標籤拚客群年輕化,雙品牌三通路改革

成立近50年的奇威,長年仰賴高齡熟客與實體門市,但客群與員工老化使獲利模式面臨瓶頸。新任總經理李維彬推動電商與雙品牌策略,成功吸引年輕客群,為老字號尋找下一個成長動能。

日期:2026-06-24

美伊最後回到談判桌,這場代價高昂戰爭換來什麼?學者:台灣該學到事,別只從自我利益看國際衝突
國際總經

美伊最後回到談判桌,這場代價高昂戰爭換來什麼?學者:台灣該學到事,別只從自我利益看國際衝突

《華爾街日報》近日披露美伊最新協議草案後,一個問題開始浮現:如果戰爭結束後,美國最終仍然回到談判桌,而協議內容並未明顯超越2015年的伊朗核協議(JCPOA),那麼這場代價高昂的戰爭究竟換來了什麼?

日期:2026-06-22

華邦電(2344)年漲10倍才剛開始?台股近逼4萬8,Q3買什麼?南亞科(2408)、強茂(2481) ... 5檔飆股出列!4大族群接棒狂噴
台股

華邦電(2344)年漲10倍才剛開始?台股近逼4萬8,Q3買什麼?南亞科(2408)、強茂(2481) ... 5檔飆股出列!4大族群接棒狂噴

編按:台股周一(6/22)開盤大漲1千300點、一舉站上4萬7,盤中最高觸及47,871點,在伊朗揚言封鎖荷姆茲海峽、中東局勢再次升溫之際,台股為何一樣老神在在?戰爭難道不會影響經濟嗎?

日期:2026-06-22

我加班最晚、半夜回LINE,要求下屬錯了嗎?律師揭7大殘酷真相:為何越以身作則的主管,常淪為職場霸凌暴君?
職場

我加班最晚、半夜回LINE,要求下屬錯了嗎?律師揭7大殘酷真相:為何越以身作則的主管,常淪為職場霸凌暴君?

「我以身作則、身先士卒、嚴以律己再以律人,不搞雙標,錯了嗎?」在過往處理職場霸凌的經驗中,有一類主管是沒有病識感的高危險群。他們往往是公司的核心骨幹、拼命三郎,他們在辦公室裡最早到班、最晚下班,每天加班到最晚,對待工作秉持著以身作則、身先士卒、嚴以律己再以律人的高尚原則。然而,這群自律甚嚴、追求完美近乎苛求的中高階主管,近年來卻常常名列企業人資部門經常收到職場霸凌申訴的頭痛名單。

日期:2026-06-18