亞洲最大電腦展COMPUTEX於六月二日至五日登場，輝達執行長黃仁勳也將發表主題演講。隨AI基建、機器人供應鏈話題升溫，台股相關概念股可望迎來新一波行情。
日期：2026-05-20
今周刊編按：美國總統川普與中國國家主席習近平，在北京會談的第二天也是最後一天，先是合影留念，並在中南海參加茶道儀式，中南海是一座始建於皇家時代的宏偉政府建築群，兩人將共進工作午餐。川普在雙邊茶會開始時說，「習近平是我非常尊敬的人，他已經成為我真正的朋友，我們解決了許多其他人無法解決的不同問題，我們的關係非常牢固」。川普在與習近平進行會談後也說，與中國達成了「很棒的貿易協議」。美國貿易代表葛里爾稍早說，美國預計中國會同意在未來3年內，每年從美國購買價值「數百億美元」農產品。而他所指的，是種類繁多的農產品。他也證實，中國已「續簽」了美國牛肉出口許可證。過去1年，超過400家美國牛肉加工廠的出口許可證到期，但他並未說明續約許可證的具體數量。中南海在哪？它毗鄰紫禁城的湖畔圍牆領導層辦公區，自1949年以來，中國最高領導人一直在此工作和生活，曾是北京皇家園林體系的一部分，其名稱源自於中海湖和南海湖兩個相連的湖泊，常被用作中國最高領導層的簡稱。「中南海」向來被視為大陸政治權力核心，對外界而言也充滿神秘色彩，這座建築群見證美中外交史上一些最具象徵意義的時刻，1972年，尼克森抵達北京數小時後，便在此會見了毛澤東，該次訪問開啟了美中關係正常化的進程。30年後，美國總統小布希與時任中國國家主席江澤民也在「中南海」會面，最近一次則是2014年時任美國總統歐巴馬訪陸期間，當時習近平也在中南海與歐巴馬共進晚餐、品茶，雙方並在園區內多處亭閣交流互動。
日期：2026-05-15
藍白趕在「川習會」登場前，於立法院聯手大砍原定規模1.25兆元的「軍購特別條例」4700億元。行政院長卓榮泰周四（5/14）直言，軍購特別條例三塊拼圖「台灣之盾」、「AI擊殺鏈」、「國防自主」缺一不可。他說，如此大幅刪減勢必造成國防戰力缺口、影響國內相關產業自主發展，更將錯失與國際安全供應鏈接軌寶貴時機。卓揆指示在合法合憲下的三大因應方向，包括「再提特別條例」、「追加預算」及「擴大年度預算規模」三方式儘速因應。卓揆也呼籲立法院在海馬士火箭系統5/31付款期限到期前，能儘速通過特別預算。
日期：2026-05-14
美國時間5月12日全球市場最具象徵意義的一幕，不是川普即將與習近平會面，而是輝達執行長黃仁勳最後一刻登上空軍一號。根據外媒報導，黃仁勳原本並未列在白宮最初公布的訪中企業領袖名單中，後來是在川普致電邀請後加入代表團，並於空軍一號停靠阿拉斯加時登機。這個「壓線登機」的安排，讓外界立刻聯想到輝達 H200 晶片對中國市場銷售問題，也使本次川習會從傳統的貿易、台灣與軍事議題，進一步升級為一場關於 AI、稀土、半導體與全球供應鏈秩序的談判。 這正是本次川習會最值得市場解讀的地方：AI晶片已不只是企業營收問題，而是美中權力競爭中的新石油、新貨幣，也是新時代的戰略籌碼。
日期：2026-05-14
在多家企業以人工智慧（AI）效率提升為由大規模裁員之際，輝達 (NVDA-US) 執行長黃仁勳於週日（10 日）出席卡內基美隆大學 2026 年畢業典禮，向新鮮人傳遞截然不同的訊息：現在正是「展開人生志業」的最佳時機。
日期：2026-05-13
被視為AI伺服器浪潮中，與算力、電力同為三大趨勢的散熱，近期遭遇逆風。健策出貨的散熱元件被大幅降規，背後是輝達為了出貨優先，在散熱方案上偏向保守的策略。
日期：2026-05-13
在婦科門診中，子宮脫垂並不少見，但個案嚴重程度與處理方式差異極大。從保守治療到手術重建，關鍵不只是解決症狀本身，而在於評估選擇骨盆底的整體支持結構。
日期：2026-05-06
在台外籍人口破百萬，但是遇上官司、甚至要指認親友遺體時都會遇上語言問題。國家人權委員會週四（4/29）召開專案報告發布會，列出目前我國現行通譯制度不只管理鬆散、缺乏監督等問題。人權會副主委紀惠容以戲劇《八尺門的辯護人》，呈現外籍當事人對通譯的不信任、拒絕使用仲介所提供的通譯等情節。委員王麗珍則是分享，有些通譯不只連續24小時上工，甚至有時還要協助辨認大體。人權會最後提出10項改革建議，強調應從整體治理角度出發，而非零散修補制度漏洞。「公平審判權的實現，不應取決於個人的語言能力或經濟條件。無論是外籍人士、移工、原住民族或其他弱勢者，國家都有責任確保其在刑事程序中，能真正被聽見。」
日期：2026-04-30
美津濃不僅是日本棒壇的代名詞，近年在台灣更以在地化策略引發高度關注。從白沙屯媽祖遶境，到台北大巨蛋的人工草皮，再到防護鞋，美津濃正展現強大的品牌生命力。
日期：2026-04-24
編按：本書作者林尚弘高中讀了4年，還是沒考上理想大學，不過他在20歲時，開設了日本首間「只給教材、沒有老師授課的補習班」，目前在日本共有400間分校，年營收更超過140億日圓（約合新台幣28億元）。如何創造年營收超過百億日圓（至少新台幣20億元）的企業？他說，唯一方法就是「反常識」，這是他從窮忙到高收入的逆思維。
日期：2026-04-20
