法式甜點一向是全球甜點趨勢的領先指標，今年下半年台灣掀起法式旋風，法籍主廚打造的瑪德蓮甜點店率先登場，緊接著法國世紀名廚的巧克力和冰淇淋雙品牌搶先全球空降，而旅法超過十年、在法國總統官邸任職的台籍甜點主廚，更分別以法籍主廚的味覺美感和台灣人的視角，展現經典又兼具創新的當代甜點風潮。
日期：2026-09-16
車燈大廠儒億科技即將上櫃，面對國內車市規模有限、同業競爭激烈，已接班4年的堤維西二代吳國禎打算靠智慧化突圍，照出新一條路。
日期：2026-09-16
蘋果發表會發表全新iPhone Duo摺疊手機，還有受到矚目的iPhone 18 Pro與iPhone 18 Pro Max，毫無懸念新機售價全面調漲之外，蘋果官網也立刻下架iPhone 17 Pro與iPhone 17 Pro Max以及iPhone 16 Plus，並上調iPhone Air、iPhone 17、17e與iPhone 16的價格。蘋果官方這次並未延續以往「下架或降價」的慣例，反而逆勢調漲價格、最多破萬元，可以說舊手機越賣越貴，也讓不少原本觀望等舊機降價再入手的消費者稍微有些卻步。
日期：2026-09-10
在多數企業的資安地圖裡，網域名稱、DNS設定與路由資訊，長期被歸類為「IT部門設定好即可」的技術項目：憑證裝妥、防火牆到位，工作便告一段落。這種認知正讓企業付出代價。當偽造與攻擊技術的門檻持續降低，一個未被當作「資產」管理、僅被視為「工具」使用的網域，往往是品牌信任被攻破的第一個缺口。在詐騙橫行時代下，企業安全治理處理的不再只是添購一套資安設備，而是需要把網域、路由等底層基礎設施，重新納入「資產」管理思維。TWNIC執行長余若凡指出，「企業及組織單位應該將網站、網域視為數位資產，而不僅是工具。工具損壞或遺失，換掉即可；但資產一旦被奪取或冒用，企業承擔的是消費者信任的流失，以及難以估算的商譽損失。」
日期：2026-09-07
近年高雄成功崛起為國際演唱會重鎮，創下每年數十億觀光產值。這項蛻變源於高雄跨局處團隊合作與智慧科技應用，從解決國際代理商需求、改善場館硬體，到大數據戰情室導引精準無痛輸運，展現極致執行力。這股高雄「緊緊緊」速度，成功翻轉城市品牌。市長陳其邁在Podcast節目中與今周刊發行人梁永煌對談，分享城市治理心法。以下擷取精彩訪談內容。
日期：2026-09-05
類全委保單的特色，不只是「有人幫忙投資」，而是把專業管理、保險保障、現金流規劃放在同一個架構裡。對不同族群來說，重點不是買了就放著，而是要知道自己現在最需要什麼：是累積資產、補強保障、準備現金流，還是安排傳承？確認需求，才能讓保單發揮最大效益。
日期：2026-09-03
在「求職」、「創業」、「退休」三條傳統出路都有明顯限制的背景下，「熟齡顧問型一人公司」正在台灣形成一條越來越多中高齡轉型者選擇的第四條路。這條路的核心邏輯是：你在職場20至30年積累的專業知識、行業人脈與解題能力，是你最有競爭力的資產——但傳統就業市場無法對這個資產給出合理的定價，你需要自己建立一個可以讓這個資產直接變現的商業模式。顧問型一人公司的商業模式，和傳統創業有幾個根本性的差異：不需要前期資本投入（你的知識就是你的產品）、不需要倉儲或物流（服務是無形的）、不需要僱用員工（你是唯一的核心資產）、啟動成本極低（一支手機、一台電腦、一個清晰的個人定位）。這個模式對中高齡轉型者的財務風險，遠低於傳統創業。
日期：2026-09-02
台灣65歲以上人口已達467萬人，占總人口20.06%，正式邁入超高齡社會。當長壽不再只是少數人的經驗，「活得久」之後如何「活得好」，成為下一階段更重要的課題，而運動正是維持肌力、延緩失能、提升生活品質的關鍵。今(9/2)在第十屆《幸福熟齡臺日交流論壇》中，運動部全民運動署署長房瑞文以「超高齡時代的健康力，讓運動走進日常」為題，從全民運動政策出發，談如何讓運動不再只是特定族群的選擇，而是融入每個人的生活，為健康老化打下基礎。
日期：2026-09-02
許多投資人熱衷於買進高股息ETF長期領息，但在市場大幅震盪或面臨突發資金需求時，往往陷入「沒現金加碼」或「捨不得賣股變現」的兩難。理財作家V大（龔恬永）指出，傳統存股若缺乏彈性，資產累積速度容易受限；透過打造「核心＋衛星」搭配適當質押的「雙水庫一魚三吃」投資法，不僅能在牛市穩健領取股息與股票股利，更能在市場回檔時啟動銀行的流動性資金，將資產加權殖利率推升至12.5%以上，大幅縮短達成財務自由的達標時間。
日期：2026-08-31
臉書前營運長雪柔・桑德伯格（Sheryl Sandberg）在丈夫去世後坦然分享自己的悲痛與哀傷，並利用個人經歷與員工建立情感連結。桑德伯格並不刻意強調「光明面」，而是接受悲傷情緒的存在，並將其轉化為動力，對公司的喪假規定進行了重要的調整。育有腦性麻痺兒子的微軟執行長薩蒂亞・納德拉（Satya Nadella）也曾公開討論，平衡職業責任和家庭責任有多麼複雜，並闡述他的家庭經歷如何加深他身為企業領導者的同理心。
日期：2026-08-28
