在許多企業經營者的概念中，「接班」常被簡化為一張股份過戶單、一幅用印印鑑的交付。然而實務層面上，企業傳承遠非單純的職序更迭，而是一場對內部組織結構、權力邊界與決策信任的全方位重構工程。隨著台灣第一代創業家陸續邁入退休潮，若缺乏長期的戰略整備與治理機制，倉促交棒極易釀成組織內耗與策略停滯的危機。真正的傳承不是等待時機成熟才動手，而是提前鋪設制度，將接班從動盪的風險事件，轉化為啟動企業「第二次成長」的戰略契機。
日期：2026-10-27
來自全球不同角落的異鄉人，來台落地生根創業，有一群人選擇投身餐飲業，烹煮出思念的家鄉味。一道料理、一塊麵包、一杯調酒，滿足了思鄉情、豐富了台灣的餐飲文化，也讓這些新移民在味蕾間活出自在與自信。
日期：2026-10-21
全球政經秩序重整、人工智慧加速演進，供應鏈版圖隨之改寫，企業競爭不只是規模與效率的較量，更考驗重新定義價值、整合跨界資源能力。二○二六《安永企業家獎》論壇以「強化韌性、造就非凡」為題，匯聚不同產業的企業家，探討在不確定時代淬鍊應變實力、突破既有疆界，為產業開拓更具韌性與國際競爭力的未來。
日期：2026-10-21
2026台北國際電子產業科技展（TAITRONICS）與台灣國際人工智慧暨物聯網展(AIoT Taiwan)，周二（10/20）連三天在南港展覽館一館登場。貿協（TAITRA）秘書長王熙蒙致詞指出，AI真正價值在於應用在工廠、產品與日常營運；電電公會（TEEMA）秘書長林全能也提及，TEEMA科學園區已選定美國、波蘭、墨西哥及印度四地建設。經濟部國貿署署長劉威廉表示，台灣今年前8月「電腦及其附屬單元」出口值逾1920億美元，年增逾過8成。此外，他表示政府也推動「AI新十大建設推動方案」，盼結合台灣的硬體專長與軟體、服務創新，協助企業升級、創造更高附加價值、維持產業競爭力。
日期：2026-10-20
民進黨台北市長參選人沈伯洋近日因過往言論引發網友討論。沈伯洋過往曾在網路節目《加開零食會》中，自曝學生時期過往，坦言國中時脾氣極度暴躁。當時老師曾在聯絡簿寫下「沈爸爸、沈媽媽好，今天你們的小孩又把椅子拿起來砸人了！」他坦言，父母以前總是希望他冷靜、不要生氣！正是過往經歷，到大學時期，他學會如何情緒管理，造就了如今脾氣溫和的他。
日期：2026-10-13
台灣 171.5 萬家中小企業占全體企業 98% 以上，撐起全國近 8 成就業，許多公司正走到創一代交棒的關口。交棒難的往往不在技術或訂單，而在兩代的經營語言不同、經營權與股權未整理，以及接班人必須在 AI 與地緣變局下重找方向。為此，今周刊與 MISA 智享會傳智學院計劃於2027年第二季合作開設 6 天「企業接班人經營實戰班」，由友尚集團創辦人曾國棟董事長領軍，集結多位企業院士授課，以「交過棒的人」的第一手經驗，替兩代搭起溝通與決策的共同框架，讓創一代與接班人說同一種經營語言。
日期：2026-10-12
AI 進入企業後，從市場研究、產品開發、品牌溝通到營運決策都在加速，「降本增效」成了企業的年度目標。全球智庫級品牌策略顧問江仕超今年以原創的「4SCW 矩陣」登上行銷效益權威 WARC Exclusive Strategy。他以這套矩陣的核心思維檢視 AI 時代的效率命題：短期利益最佳化，不等於長期利益最大化。
日期：2026-10-08
(今周刊1555)主機板上不起眼的插槽，也正在被AI重新定義，從PC低谷走到AI伺服器，嘉澤花了十五年完成轉身。
日期：2026-10-07
短短幾秒的網路卡頓，對企業就是真金白銀的損失。獲聯發科投資的美國業者SIMO，耗時十五年打造新技術，成為企業「絕對不斷線」的神隊友。
日期：2026-10-07
此案例收錄於臺北市政府產業發展局《中小企業ESG供應鏈轉型實踐指南案例》，為《永續台北好企機》計畫彙編出版，聚焦供應鏈永續轉型，涵蓋產品永續設計、材料循環利用、物流價值創造、人才參與，及利害關係人溝通等面向，協助企業從各環節找尋合適的ESG轉型切入點。
日期：2026-10-06
