當全球製造業的競爭焦點從「成本效率」逐步轉向「價值共創」，台灣製造不再只是穩定供應的代表，而是支撐全球供應鏈不可或缺的核心支點。深耕三十年的可成科技，正穩穩走在產業再定位的前線。自1988年可成科技董事長洪水樹回台南接班後，可成歷經消費電子市場騰飛的黃金年代，也親歷全球供應鏈的重組與變局。2020年啟動的策略轉型，不是為了趕潮流，而是深思產業未來樣貌－從「做得又快又好」的製造商，走向「能與客戶共創未來」的技術平台。
日期：2025-05-07
持續研發先進製程技術的同時，台積電也搭起另一個技術發展路徑，朝減碳與減廢的目標邁進。在廠務一把手、台積電副總莊子壽的心中，零廢中心要成為先行者，攜手協力廠商將廢棄物變新商機。
日期：2025-05-07
美國作為全球最大消費市場，多數國家皆積極尋求談判機會，爭取降低對等關稅稅率。印度與日本有望率先達成協議，兩國談判策略可成為台灣的參考。
日期：2025-05-07
當球員將基本動作練好，就能因應每場球賽的變化，成為全能且難被擊敗的偉大球員。同理，當企業從產品、服務、管理制度等面向都能回應消費者的需求，自然能產生品牌親密度。
日期：2025-05-07
有些關於金錢的爭執難以避免。在婚姻生活中，伴侶難免會遇到因金錢觀不同而發生的衝突。「我們還負擔得起下一輪的試管嬰兒療程嗎？我們該不該借錢給我的弟弟？我們近年內能否退休？」諸如此類的抉擇和隨之而來的壓力都無法避免。相較之下，某些日常生活中的金錢爭執，似乎就不值一提了。然而，這些爭執卻可能會占據人的大腦。
日期：2025-05-06
「我就像活在電影裡的劇情，生命很豐富，這幾年來最大的體悟是，原來我的人生這麼富有，因為我真的經歷過很多故事。」iDrip執行長葉建漢有一位知名的室友—九把刀，他將他們在學生時代的故事拍進《那些年，我們一起追的女孩》電影，而被許多人熟知。大一就創業的葉建漢，是台灣新創界中頗具代表性的人物之一。6年6班的他，經歷5次創業，在疫情時遭逢前所未有的低潮。經歷挫折、自我懷疑，從低谷中爬起來的他，帶著「iDrip咖啡機」及「Brave Heart 360風味杯」再起。
日期：2025-05-06
金庸名作《天龍八部》中有一場極為邪惡的對戰，丁春秋對戰游坦之，年輕的游坦之擁有寒冰蠶掌以及深厚易筋經内力，星宿老怪丁春秋的化功大法雖早已令人聞之色變，但他希望保存實力面對少室山上更多難纏的高手，不願硬接游坦之的掌力。
日期：2025-05-06
可成(2474)董監事席次攻防戰越演越烈，可成董事會4/16通過董事提名名單，4席董事與3席獨立董事候選人，將與以新加坡外資股東TIHIM執行長王亞倫為首，總共1席董事與3席獨立董事候選人，於5/27可成股東會上競逐董事席次。外資股東TIH Limited旗下TIHIM管理的瓦山塔主基金，以及香港Argyle Street Management Limited管理基金資產之一寶塔街公司，近日登報，認為要的是話語權、不是經營權為題，公開徵求小股東支持。
日期：2025-05-05
2020年的時候我34歲，經過4次熔斷後股市開始上漲，我那時除了指數外，每天就在想著哪些個股、類股更有機會，先後投資了飛機、原油、太陽能、VIX等各種商品。2025年時我39歲了，股市在風風雨雨後現在開始歸於平穩，但這次我內心倒是沒什麼太多的波瀾，想到的話開盤會看一下，常常卻是只有坐在馬桶上會瞄一下而已。我的心態改變了，因為看過2020、2022的變化，發現了三個很明顯的事實。
日期：2025-05-02
台灣正快速邁入超高齡社會，老年人口比例持續攀升，越來越多家庭面臨照顧長輩的壓力，根據推估，目前全台約有近百萬人有長期照顧需求。為了協助家庭減輕負擔，政府從2017年推出「長照2.0」政策，提供居家服務、日間照顧、交通接送、輔具補助等多元服務，讓長者能在熟悉的環境中安心生活，並預計2026年啟動「長照3.0」，強化醫療與照顧的整合，並推動在地老化，建立更完善的照護網絡。本文將帶你快速了解什麼是長照服務、有哪些補助、誰可以申請、該怎麼申請，以及常見的補助與資源，讓你能在需要的時候，為家人或自己找到合適的支持。
日期：2025-05-02
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