104 揭示員工心理健康支持缺口；Tanji 探集以金融科技讓永續成為每日行動
日期：2026-10-30
國立中山大學財務管理學系10月24日舉辦創系40週年系友論壇暨高峰座談，以「財管四十．智創新局—永續、AI與企業價值」為主題，邀請中鋼、順發電腦及台灣大哥大企業領袖，分享永續經營、AI決策與組織轉型的實務經驗。論壇吸引企業主管、專業經理人、系友及各界人士踴躍參與，雷科廳座無虛席，主辦單位臨時增設座椅，現場交流熱絡，展現產業界對永續發展與AI變革議題的高度關注。
日期：2026-10-29
即使面對全球政經情勢急遽變動，企業的淨零轉型腳步仍未停歇，除了必須完成碳盤查並揭露相關排放資訊，因應國內外法規及供應鏈管理要求，唯有加速落實碳數據的治理、交換與對接，才能轉化為長期競爭優勢。
日期：2026-10-29
今周刊編按：頂新集團二董魏應交，才剛在週一(10/26）味全龍封王慶功宴上失言，週二(10/27)晚間因台北101的一紙聲明再度躍上新聞版面。台北101發出聲明表示，台灣伊藤忠投資公司將所持有的台北101約17.274%股權，全數轉讓予成美創投公司。台北101指出，尊重伊藤忠公司調整持股的決策，並歡迎成美創投加入股東行列。成美創投代表人即為魏應交，相隔8年再度拿回投資台北101的契機，魏應交辦公室回應，此次投資並無特別考量時間點，雙方過去即有良好互動，適逢合適的投資機會，因此促成合作，未來將以財務投資人的角色參與，並充分尊重其他股東及相關安排。頂新集團再度拿回台北101股權，成為單一最大民股股東，但泛公股所有101股權仍過半，財政部隨後面對詢問時表示，這是私底下股東交易，沒有辦法阻止，不能說「不能賣」。
日期：2026-10-27
當碳排放開始左右生產與銷售規劃，AI又讓一個人得以跨越多種專業領域，企業該如何重新定義競爭優勢？在碳有價與生成式AI快速發展的雙重變局下，企業面對的挑戰不僅是採用新技術，而是如何調整營運流程、組織分工與決策方式。
日期：2026-10-16
今周刊編按：輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳女兒黃敏珊（Madison Huang），9月底在夏威夷完婚，三星電子會長李在鎔近日意外透露這個消息，引發關注，外媒也起底這位「黃仁勳女婿」Nico Caprez身家背景。據了解，黃仁勳女兒結婚對象Nico Caprez曾是瑞士滑雪國手，與黃敏珊同樣現年35歲，小倆口在就讀倫敦商學院時相識，加入輝達不到2年便升任全球AI基礎設施成長副總裁，負責Neocloud、資料中心及融資合作，業界更以「黃仁勳的軍師（Jensen’s consigliere）」形容他的角色，也有人形容他非常敏銳、工作投入，而且一天工作時間經常超過15小時。更受到外界注意的是，Nico Caprez和黃敏珊夫妻倆在輝達職位近年快速提升。有輝達員工表示，可以想像黃仁勳正在培養女兒與Nico Caprez，讓兩人在公司擔任重要職務。另一名員工則認為，輝達運作方式逐漸形成一種在美國科技公司中相當罕見的家族式管理模式。
日期：2026-10-07
中小企業出海東南亞該找誰？1992年成立的聯聖集團服務逾千家企業，2017年成立眾邦群聯、在越南胡志明市設點，以「市場認識」、「需求驗證」、「資源連結」、「落地前置」、「持續經營」五步驟，陪企業跨海到東協市場，打造企業成長服務生態系。聯聖集團不只帶台灣中小企業出海東南亞，進行東南亞出海輔導，還陪伴企業跨海東協市場，經營管理制度落地一站購足。
日期：2026-09-30
AI正在重新定義企業的人才需求。當生成式AI快速進入職場，知識、技能與工作方式隨之改變，企業需要的已不只是「會使用AI的人」。當科技能更快處理資訊、分析數據、生成內容，如何理解問題、有效溝通、跨域協作，並對決策的社會與環境影響負責，成為人才培育的重要課題。
日期：2026-09-18
台灣有一個關於人脈的普遍誤解：人脈是年輕時建立的，年紀越大，人脈的可塑性越低。這個觀念在職場環境中或許有一定的現實基礎，但對於正在轉型為顧問型一人公司的熟齡工作者而言，恰恰相反——顧問型商業模式的成交邏輯，讓40歲以後的人脈建立比年輕時更有戰略價值。根據多項B2B顧問服務的市場研究，顧問案件中超過70%的成交來源是「現有客戶的轉介紹」或「同儕推薦」，而不是陌生開發。這意味著顧問型一人公司的核心競爭力，不是行銷預算，而是你在目標市場中的人脈信任圈有多深。今周學堂的富玩家系列課程，在課程本身之外，刻意設計了一個可以持續累積戰略性人脈的社群生態。這篇文章，完整說明這個社群生態的結構，以及為什麼「在對的學習環境中建立人脈」，對熟齡轉型者而言是一個倍增效應的資源槓桿。
日期：2026-09-04
臉書前營運長雪柔・桑德伯格（Sheryl Sandberg）在丈夫去世後坦然分享自己的悲痛與哀傷，並利用個人經歷與員工建立情感連結。桑德伯格並不刻意強調「光明面」，而是接受悲傷情緒的存在，並將其轉化為動力，對公司的喪假規定進行了重要的調整。育有腦性麻痺兒子的微軟執行長薩蒂亞・納德拉（Satya Nadella）也曾公開討論，平衡職業責任和家庭責任有多麼複雜，並闡述他的家庭經歷如何加深他身為企業領導者的同理心。
日期：2026-08-28
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