2026年台北市長選戰倒數不到三個月，民進黨籍台北市長參選人、立委沈伯洋近日提出「HEART」五大政見等，劍指現任台北市蔣萬安市府施政表現。談到北市府施政缺口何在，沈伯洋接受《今周刊》專訪時直批，北市府不少政策看似立意良善，但沒有配套、執行細節粗糙，導致資源投入卻無人使用、形同浪費。沈伯洋同時針對老屋延壽都更、北士科交通與產業發展、青年外流因應等市政面向，進一步提出其具體主張，也觸及長年困擾台北人的內湖科技園區（內科）交通堵塞議題。他提議包括成立「行動服務團」挨家挨戶說明老屋延壽方案，或於北士科設立「台北研究院」智庫、規劃交通分流與自行車橋銜接內湖，更提出「運動驛站」概念，解決台北市七成五運動人口的戶外運動需求。沈伯洋強調，若能當選台北市長，最重要目標是要讓市民真正「有感」台北市2500億元預算是「用在自己身上」，而不是讓政策看起來存在、實際上卻無人受益。
日期：2026-08-31
上周五(8/28)興櫃有一家新掛牌公司昱鐳應材登錄交易，櫃買中心公告的每股參考價是 168 元，最後收 395 元，漲幅高達 135%。很多投資人沒聽過昱鐳，但攤開股東名冊，會發現昱鐳應材最大股東就是持股25%的新應材，也就是目前台積電3奈米製程所需Rinse（表面改質劑）的獨家供應商。
日期：2026-08-31
病人離開醫院，治療或許告一段落，生活的考驗才剛開始。失能後由誰照顧、經濟能否支撐、家庭如何重新運轉，甚至能否回到原本的社區生活，這些沒有寫進處方箋的難題，往往落在醫務社工肩上。第九屆「南山醫務社工獎」從九十六件參獎資料中，選出六家醫院社工團隊及六位醫務社工。從無家者街頭醫療、身心障礙友善門診、偏鄉醫養整合，到AI多語翻譯與器官捐贈關懷，本屆得獎者呈現一項共同趨勢：醫務社工正走出病房，成為串聯醫療、長照、社福與社區資源的關鍵力量。
日期：2026-08-31
台積電資材管理組織、台積電慈善基金會與嘉義縣政府8月29日在創新學院舉辦聯合徵才，吸引22家台積電優良供應商，提供超過100種職缺、近千個工作機會，現場超過600人參與，媒合率近5成，嘉義縣長翁章梁感謝台積電及供應商來到嘉義，為在地創造更多工作與發展機會。
日期：2026-08-30
從生存危機到全球城市：新加坡六十年成功的治理密碼。週六（8/29）下午，我們在官邸邀請新加坡官委議員何偉倫（Terence Ho），向新加坡台北工商協會的企業界朋友與各界嘉賓，分享新加坡過去六十年的發展經驗。
日期：2026-08-30
今周刊編按：國民黨立委翁曉玲近期因刪減國務機要費，導致總統府向庇護工場訂購的1.5萬盒中秋禮盒被迫喊卡，引發輿論。不僅民進黨台北市長參選人沈伯洋自掏腰包下訂10萬元禮盒，還說中秋節後再出貨就好；國民黨主席鄭麗文也表態，願意承接這批禮品。沉寂多日後，翁曉玲突發文表示，「我就是婦人之仁、相信他們錢不夠用的鬼話」，更表示「很快地就要審查116年度中央政府總預算了，曉玲會認真找出這些青鳥綠媒飼主，大幅刪除他們的預算經費，人民的納稅錢不是給青鳥綠媒用來製造對立衝突和散播謠言的。」指控民進黨與青鳥綠媒打壓，並放話將要大幅刪除預算經費，對於外界的批評與指教皆不認同。台北市長蔣萬安周日(8/30)上午出席捷運信義線東延段完工通車典禮受訪時表示，他之前說過，對於預算部分，不管是國務機要費，要刪、要凍，或者有任何意見，「其實可以有更智慧的做法跟處理方式」，北市府會全力加大支持力道，持續照顧支持庇護工場。
日期：2026-08-30
臉書前營運長雪柔・桑德伯格（Sheryl Sandberg）在丈夫去世後坦然分享自己的悲痛與哀傷，並利用個人經歷與員工建立情感連結。桑德伯格並不刻意強調「光明面」，而是接受悲傷情緒的存在，並將其轉化為動力，對公司的喪假規定進行了重要的調整。育有腦性麻痺兒子的微軟執行長薩蒂亞・納德拉（Satya Nadella）也曾公開討論，平衡職業責任和家庭責任有多麼複雜，並闡述他的家庭經歷如何加深他身為企業領導者的同理心。
日期：2026-08-28
多數人在學完各種課程後，把知識用在自己身上，但你有沒有想過：我在這個領域已經累積了相當深度的實戰認知，有沒有可能讓別人付費使用這個認知？這個問題，在40歲以上正在考慮熟齡轉型的各種專業能力學習者身上，有特別強烈的現實意義——因為這個族群通常同時面對兩個需求：讓自己的資產增值，以及建立薪資以外的第二條收入線。今周學堂的《富玩家》系列課程，正是針對這個交叉點設計的系統性解法：以「知識學習」為起點，透過斜槓變現課程與顧問實踐營的完整路徑，幫助學員把自己的知識積累轉化為顧問型收入。這篇文章，完整說明從「專業人士」到「顧問型斜槓者」的轉化邏輯與學習路徑。
日期：2026-08-28
慈濟基金會因2021年協助採購BNT疫苗，遭所謂「疫苗掮客」詐騙3000萬美元、約新台幣10.6億元。案件曝光後，外界震驚的不只是金額之高，更難免產生一個疑問：如此龐大的一筆錢，究竟如何通過慈濟內部審核、付款？
日期：2026-08-28
急診科醫師王志平從醫學院畢後、選擇急診醫學專科。急診室的工作分秒必爭，從行醫的前十年，他鑽研「急診病人來了，我要怎麼救他？」到最近十年他思考，「現在的病人為什麼總是治不好」？他說，很多來急診的高血壓病人、糖尿病的慢性病人，就算認真吃藥，病情還是控制不好，「高血壓的病人最後還是會死於併發症，比如説腦出血、心衰竭、或主動脈剝離；糖尿病則是反覆中風、洗腎、糖尿病足。悲劇不斷上演，一直重覆輪迴。」43歲那年，赴美國加州威瑪學院學習健康及預防醫學，發現健康的密碼就在生活之中，2024年自臺北馬偕醫學中心急診資深主治醫師退休後，成立「王醫師健康行旅學苑」，教大家如何吃、如何運動，如何找回健康人生。
日期：2026-08-28
