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華許成為貨幣政策新帝
國際總經

華許成為貨幣政策新帝

美國總統川普提名華許出任聯準會主席,幾乎已成定局;雖然他的背景強大,但理念與政策立場缺乏實證,且其縮表主張與白宮的貨幣寬鬆訴求相左。

日期:2026-05-13

鮑爾的歷史定位
國際總經

鮑爾的歷史定位

結束八年聯準會主席任期的鮑爾,政績或許毀譽參半;但因頭號批評者的猛烈攻擊,其機構獨立性捍衛者之姿,將為歷史所銘記。

日期:2026-05-13

台積電(2330)、台達電(2308)、雷虎(8033)...卡位520行情,13檔指標好股出爐!台股5月還有3利多,但留意超漲警訊
台股

台積電(2330)、台達電(2308)、雷虎(8033)...卡位520行情,13檔指標好股出爐!台股5月還有3利多,但留意超漲警訊

4月以來台股漲勢凶猛,520更是絕佳助漲題材。建議以「五大信賴產業」為主,搭配政策重點著墨的產業,作為選股方向。特別是基期仍低者,有機會接棒上攻。

日期:2026-05-13

台股熱爆!鴻海老股民也質押「行情30年首見」,營業員透露「這2個時段」最能搶到錢...多殺多風險升溫?
台股

台股熱爆!鴻海老股民也質押「行情30年首見」,營業員透露「這2個時段」最能搶到錢...多殺多風險升溫?

台股行情大好,投資人紛紛加大槓桿投入市場,卻也造成券商融通壓力大增,緊縮措施頻發,市場固有抱怨聲音,但券商提醒,台股近來的槓桿增加狀況,已使「踩踏風險」大增。

日期:2026-05-13

台積電、台達電、鴻海、台光電、鴻勁領軍    5大繁榮群,助台股登全球第六 台灣AI新強權 深度解析2026兩岸三地1000大
國際總經

台積電、台達電、鴻海、台光電、鴻勁領軍   5大繁榮群,助台股登全球第六 台灣AI新強權 深度解析2026兩岸三地1000大

(今周刊1534)2026年兩岸三地市值千大榜單揭曉,台灣展現驚人爆發力,總市值五年間翻升超過四倍,占比衝18.2%,更助力台股成為全球第六大市場。受惠於AI浪潮,台灣已從台積電單點突破轉向全產業鏈的新繁榮樣貌,代表台灣在全球AI戰略地圖中,掌握了不可或缺的產業地位。

日期:2026-05-13

年薪最高能領超過千萬元、但一出事要賠5年年薪!老手教戰7招:扛這重責,公司出事如何全身而退?
金融

年薪最高能領超過千萬元、但一出事要賠5年年薪!老手教戰7招:扛這重責,公司出事如何全身而退?

「在投保中心於2年前實行盡責審議機制以來,統計至今年第一季,共開啟10個案件,發函給35名獨立董事,其中只有1位獨董因為資料齊備,我們(投保中心)決議不起訴。」財團法人證券投資人及期貨交易人保護中心總經理林俊宏提供的這項數字,讓人隱約能感受到,擔任一家公司的獨立董事風險並不低。

日期:2026-05-13

「上廁所都在聊股票!」「這次不一樣啦!」當擦鞋童開始財富自由,留在口袋的錢才是真獲利
理財

「上廁所都在聊股票!」「這次不一樣啦!」當擦鞋童開始財富自由,留在口袋的錢才是真獲利

「誇張!現在不論在哪裡,連上廁所都聽到有人在討論股票,會不會是”擦鞋童理論”出現,要趕快出場的訊號?」

日期:2026-05-12

一天到晚說自己「快忙死了」?你真正拼命的時間「每天只有4小時」...解析「忙得要死」3個階段意義
職場

一天到晚說自己「快忙死了」?你真正拼命的時間「每天只有4小時」...解析「忙得要死」3個階段意義

我們在很多聚會或宴席上都聽到這樣的說話:「哎呀!我最近真的忙得不可開交,昨天剛從馬來西亞飛回來,明天還要去香港,後天要去東京。唉!我簡直忙得累死了!」通常會如此說的人,為了確定你清楚的聽到與接收到他很忙的訊息,會鍥而不捨再以不同方法重複同樣訊息很多次。「哎呀,這個公司又要我去,那個會議又要求我一定得到,我想脫身都沒辦法。」如此不斷透過廣播自身的忙碌,來凸顯他的重要性,其實是一種非常極度渴望且絕望地企求大家多多關照與重視他的重要性與不可或缺性。仔細觀察下來,他們挺可憐的。

日期:2026-05-11

勤業眾信加薪不手軟   審計與確信服務優秀同仁調薪超過20%
金融

勤業眾信加薪不手軟 審計與確信服務優秀同仁調薪超過20%

勤業眾信會計事務所積極優化薪酬競爭力,今天宣布針對審計與確信服務同仁,今年整體平均調薪幅度不低於10%。事務所並打破傳統年資框架,實施彈性升遷與高績效調薪制度,對具潛力與高績效的優秀同仁,調薪幅度更可超過20%,展現對頂尖人才的實質重視,並提供不受年資限制的加速晉升機會。

日期:2026-05-11

職場霸凌新法7月上路!下班LINE不停、一次拍桌怒罵就成案...盤點主管自以為是「嚴格管理」的5種霸凌紅線
職場

職場霸凌新法7月上路!下班LINE不停、一次拍桌怒罵就成案...盤點主管自以為是「嚴格管理」的5種霸凌紅線

「職安法職場霸凌專章預計7月上路,但我觀察我們公司各級主管言行,似乎跟你的文章提到的職場霸凌行為樣態很相似,跟他們勸告卻怎麼講也講不聽,請問我應該如何幫他們劃紅線,以免他們被申訴職場霸凌?」一位製造業集團人資長焦慮地打電話跟我抱怨。

日期:2026-05-11