台北市長選戰倒數計時，如今「洋流」已起，接著會如何破圈、突破同溫層？民進黨台北市長參選人沈伯洋昨在周日(10/11)啟動「台北大洋流號」車隊掃街，湧入逾2000輛機車隨隊，宛如「貪食蛇」緊跟在後，YouTube直播同時上線人數更飆破6萬人。沈伯洋在《數字台灣》接受財信傳媒集團董事長謝金河專訪，從AI城市談到北士科變電所、都更、樹木治理與明治橋重建，短短19小時收視流量就衝破60萬次。關於洋流近期的具體呈現，謝金河在節目中提到，沈伯洋接受媒體人王偉忠訪問影片點擊達369.9萬餘次，上另一位媒體人李四端的節目，也有153.1萬多次。尋求連任的台北市長蔣萬安主打將台北打造成「全球前十大AI城」，沈伯洋則主張須有KPI，並在北士科成立「博士級」智庫；談到變電所，他提出半地下化構想，也直言北市府當時「連要不要設變電所都還不知道」，提案後才表態設置。面對藍營近期開始操作「社區發毒品」說法，沈伯洋無奈反問「怎麼可能會有候選人會有政見說，我要在社區到處發毒品？」他強調還是希望秉持更正面的選舉，只希望雙方能討論政策。
日期：2026-10-12
民進黨台北市長候選人沈伯洋，在年代新聞50台最新一集《數字台灣》節目接受財信傳媒董事長謝金河專訪，面對首都藍圖、AI科技布局、都市更新及歷史文化等議題，沈伯洋深入分享對台北未來的整體規劃。沈伯洋表示，打造台北為AI城不能僅止於口號，應於北士科成立智慧智庫作為市府「大腦外包」的科技人才庫，並提出將變電所半地下化與室內化，結合公車總站及數位圖書館，一舉化解電網缺口與地方疑慮。在民生與居住層面，他則是主張修法降低危老門檻，透過補助上下樓梯輔具與優化包租代管機制保障長者居住權，並消除「越晚都更價格越高」的預期心理。在文化與綠意體驗上，他規劃重現日治世界級美景「明治橋」以串聯台北歷史廊道，並推動捷運「運動驛站」與「樹蔭公平（Shade Equity）」，將台北打造成亞洲第一登山城。而倒數50多天的選戰攻防，沈伯洋強調「洋流不會潑髒水」，堅持以正面政策對話與人際連結建立都市韌性，盼能為市民重新找回首都的光榮感與幸福感。以下為今周刊整理沈伯洋與謝金河對談的6個QA。
日期：2026-10-11
追根究柢終突破極限，奠IC製造堅韌基石；憑真功夫持續創新，串起全球數位神經；本仁心重安全求療效，築疫情防線護國人健康；本屆3位新科院士跨域領航，在變局中展現卓越韌性，與臺灣共榮共好。
日期：2026-09-23
當生成式 AI 以前所未見的速度改寫工作型態，ESG 永續發展成為投資人、消費者與人才共同關注的企業標準，台灣企業正同時面對兩股巨大浪潮的夾擊。過去，企業競爭力的核心是技術、產品與市場；現在，「人才是否願意留下、是否認同組織」，更成為決定企業能否贏戰變局的關鍵變數。
日期：2026-09-16
「ETF讓投資輕鬆很多，但總覺得裡面有些個股不是很喜歡…。」「我倒是認為有些好公司沒有被選進去有點可惜，沒辦法…。」近年來，投資ETF在台灣已經成為顯學，其投資便利等優點符合現代人的需求，截至今年7月，台灣上市櫃ETF檔數有333檔，資產規模佔整體基金規模比例為69.78%，已成為重要的資產配置工具。
日期：2026-09-14
• 凱基金控自2024年起推動「地方創生行動家+」專案，招募超過200名具備金融、管理、法務、人資等專業的員工，走入地方陪伴創生團隊。• 凱基金控不只提供一次性的資源或捐助，而是以「專業陪跑」方式，協助地方團隊解決財務、品牌、企業合作等實際經營問題。• 凱基金控成立跨子公司的「地方創生資源媒合委員會」，依創生團體需求分為八大功能小組，串連集團資源協助地方團隊。• 「地方創生行動家+」至今已陪伴全台34支團隊，創造逾千萬元額外收益，累積超過8,000人次參與活動、總服務時數突破15,000小時。• 凱基金控2026年進一步啟動「地方創生行動圈」，以「共學、共創、共好」為核心，持續深化企業與地方團隊合作。
日期：2026-09-14
校園霸凌問題越來越嚴重，日前改編自韓國網路漫畫的韓劇《鐵拳教育》探討這個議題爆紅，但在現實世界卻不可能採取「以暴制暴」的鐵拳手段，一場匯聚台日教育界人士、多所台灣中小學校長的「品格與育德創新教育論壇」，試圖從品格教育、校園人際到AI時代的倫理下手，找出解方。
日期：2026-09-03
2026年台北市長選戰倒數不到三個月，民進黨籍台北市長參選人、立委沈伯洋近日提出「HEART」五大政見等，劍指現任台北市蔣萬安市府施政表現。談到北市府施政缺口何在，沈伯洋接受《今周刊》專訪時直批，北市府不少政策看似立意良善，但沒有配套、執行細節粗糙，導致資源投入卻無人使用、形同浪費。沈伯洋同時針對老屋延壽都更、北士科交通與產業發展、青年外流因應等市政面向，進一步提出其具體主張，也觸及長年困擾台北人的內湖科技園區（內科）交通堵塞議題。他提議包括成立「行動服務團」挨家挨戶說明老屋延壽方案，或於北士科設立「台北研究院」智庫、規劃交通分流與自行車橋銜接內湖，更提出「運動驛站」概念，解決台北市七成五運動人口的戶外運動需求。沈伯洋強調，若能當選台北市長，最重要目標是要讓市民真正「有感」台北市2500億元預算是「用在自己身上」，而不是讓政策看起來存在、實際上卻無人受益。
日期：2026-08-31
