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東協台商1000大調查論壇/新南向政策滿10年,新南洋財全面爆發!邁入新循環:AI需求已成更重要的敘事
國際總經

東協台商1000大調查論壇/新南向政策滿10年,新南洋財全面爆發!邁入新循環:AI需求已成更重要的敘事

台灣政府推動「新南向政策」邁入第十年,面對這股浪潮,《今周刊》與中華徵信所連續第四年合作舉辦「東協台商1000大調查」,並在週三(9/23)舉辦論壇分享最新觀察。

日期:2026-09-23

跨域創新  韌性共榮
科技

跨域創新 韌性共榮

追根究柢終突破極限,奠IC製造堅韌基石;憑真功夫持續創新,串起全球數位神經;本仁心重安全求療效,築疫情防線護國人健康;本屆3位新科院士跨域領航,在變局中展現卓越韌性,與臺灣共榮共好。

日期:2026-09-23

泰國AI出口年增5成,大馬資料中心投資力度冠全球,越南催生半導體人才… 南向拚AI  2026年東協台商1000大
科技

泰國AI出口年增5成,大馬資料中心投資力度冠全球,越南催生半導體人才… 南向拚AI 2026年東協台商1000大

(今周刊1553)全球AI巨浪一路向南。泰達電率先感受到熱度,市場很快寫下價格;走進產業現場,改變也有了具體形狀:荒廢近20年的廠房重新通電,先進封裝試產線逐步成形,工程師從教室與產線慢慢長出。從泰國、馬來西亞到越南、新加坡,資金與產能先行,技術、人才與信任接續扎根。東協接住的不只是眼前旺單,也正讓亞洲製造的下一段成長,在這片熱帶土地展開。

日期:2026-09-23

台積電聯合護國群山打徵才團戰、釋2200個機會…張淑芬:不是名校才叫人才「3件事做到就是人才」
科技

台積電聯合護國群山打徵才團戰、釋2200個機會…張淑芬:不是名校才叫人才「3件事做到就是人才」

「我始終相信不是只有讀書、讀名校才叫人才。願意學習、肯動手,能把事情做好的,同樣是產業需要的人才,也是可以被他人看到的。年輕人不要先用學歷限制自己,只要願意學、願意做,就能靠著自己的能力與專業技術出人頭地、照顧家人。」台積電慈善基金會董事長張淑芬的這番話,精準破除社會對半導體產業的菁英迷思。張淑芬說,自己期望透過台積電產業號召力,建立透明且被尊重的就業廊道,實現在地就業並翻轉未來,「如果今天一次面談,可以成就一份工作,進而改變一個家庭,我想這就是這場活動最有意義的地方」。

日期:2026-09-22

從「付錢」到「投資」,石崇良的「兩兆雙星」概念,讓衛福部成為生技醫療產業推手?
教育

從「付錢」到「投資」,石崇良的「兩兆雙星」概念,讓衛福部成為生技醫療產業推手?

周六(9/19)去參加北醫大生物科技EMBA十周年慶的活動,很高興認識許多朋友,還聽了衛福部部長石崇良對國內健保與醫療政策的談話,尤其是在健保藥物核可及協助產業發展及百億癌症新藥基金等的想法,讓我思考這些政策與國內發展生技產業的關聯,很值得與大家分享。

日期:2026-09-21

想讓財富跳增?要像打高球「球袋不會只有一支桿」!外商私銀操盤手揭投資兩關鍵:這球打不好還有下一球
金融

想讓財富跳增?要像打高球「球袋不會只有一支桿」!外商私銀操盤手揭投資兩關鍵:這球打不好還有下一球

政府喊出要將台灣打造為「亞洲資產管理中心」的目標以來,相關政策齊發。在面對這項宏大願景時,市場總有聲浪批評:「台灣在稅負補貼與優惠條件上,長年不及香港與新加坡」,也將這樣條件差距看作台灣難以圓夢的緊箍咒。

日期:2026-09-14

首配殖利率衝15%!00404A配息0.36元躋身前段班、理財達人讚「好能配」…配息淡季還能息利雙收?操盤手親解秘密武器
ETF

首配殖利率衝15%!00404A配息0.36元躋身前段班、理財達人讚「好能配」…配息淡季還能息利雙收?操盤手親解秘密武器

聯博投信旗下首檔主動式台股ETF——主動聯博動能50(00404A)日前公布成立以來的首次配息公告,以亮眼的配息金額引發市場高度矚目,不僅展現雙位數的年化配息率,更打破了傳統高股息ETF僅能仰賴成分股現金股利的既定框架。

日期:2026-09-08

台商赴美不是帶著技術就能贏!半導體供應鏈抱團出海,從「單打獨鬥」到軟硬整合搶占商機
科技

台商赴美不是帶著技術就能贏!半導體供應鏈抱團出海,從「單打獨鬥」到軟硬整合搶占商機

上周五台灣半導體展最後一天,我以TAIWANinside共同創辦人身份,主持一場「台灣半導體供應鏈共同出海」論壇,多位產業前輩共同參與這個活動,也暢談台灣如何軟硬整合建構最強的硬實力,我想把這場論壇的精彩內容做一個整理。

日期:2026-09-07

熟齡一人公司更容易從學習型人脈創造價值和價格⋯⋯為什麼在今周學堂建立的人脈品質更高?
個人成長

熟齡一人公司更容易從學習型人脈創造價值和價格⋯⋯為什麼在今周學堂建立的人脈品質更高?

台灣有一個關於人脈的普遍誤解:人脈是年輕時建立的,年紀越大,人脈的可塑性越低。這個觀念在職場環境中或許有一定的現實基礎,但對於正在轉型為顧問型一人公司的熟齡工作者而言,恰恰相反——顧問型商業模式的成交邏輯,讓40歲以後的人脈建立比年輕時更有戰略價值。根據多項B2B顧問服務的市場研究,顧問案件中超過70%的成交來源是「現有客戶的轉介紹」或「同儕推薦」,而不是陌生開發。這意味著顧問型一人公司的核心競爭力,不是行銷預算,而是你在目標市場中的人脈信任圈有多深。今周學堂的富玩家系列課程,在課程本身之外,刻意設計了一個可以持續累積戰略性人脈的社群生態。這篇文章,完整說明這個社群生態的結構,以及為什麼「在對的學習環境中建立人脈」,對熟齡轉型者而言是一個倍增效應的資源槓桿。

日期:2026-09-04