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相中「及時行樂」商機爆發  賺高效放鬆財  郵輪新玩法熱戰中
傳產

相中「及時行樂」商機爆發 賺高效放鬆財 郵輪新玩法熱戰中

當搭乘郵輪成為旅遊本身,愈來愈豐富的「一站式體驗」吸引了不同世代的旅客。隨著疫後航商回流、產品升級,郵輪成為高資產族群與年輕人共同追逐的旅行選項。

日期:2026-01-28

土方之亂、庫存壓頂  建商陷生存保衛戰 兩道海嘯襲房市  自住客大膽議價時機?
房地產

土方之亂、庫存壓頂 建商陷生存保衛戰 兩道海嘯襲房市 自住客大膽議價時機?

在營造成本與政策緊縮的雙重夾擊下,房市告別激情,兩道海嘯洗禮,將迎來務實修正,當建商由攻轉守,二○二六年這場生存保衛戰將如何演變?買家又該如何執行購屋策略?

日期:2026-01-28

儲存新面孔   從機殼轉系統  別人陣亡、它咬牙「一台案子也接」   營邦打30年仗  翻身輝達鏈新星
科技

儲存新面孔 從機殼轉系統 別人陣亡、它咬牙「一台案子也接」 營邦打30年仗 翻身輝達鏈新星

(今周刊1519)AI引爆儲存革命,輝達以DPU及新儲存機櫃解決業界瓶頸。營邦、群聯、慧榮等台廠成功卡位供應鏈,搶食市場大餅。

日期:2026-01-28

民生政策恐斷炊引民怨  在野創紀錄先放手718億  總預算只放行不審查  國會重演失格監督
政治社會

民生政策恐斷炊引民怨 在野創紀錄先放手718億 總預算只放行不審查 國會重演失格監督

立法院預算會期將在一月底結束,今年度三兆元總預算持續遭藍白陣營擱置,至今一字未審。朝野惡鬥以民生預算當籌碼,不只影響全民權益,更暗藏政府施政無法被監督的國會失能危機。

日期:2026-01-28

高鐵直達車不只北高,史哲:桃園新竹未來也有!去年運量8千萬,12組N700ST新車來台、左營建新家
傳產

高鐵直達車不只北高,史哲:桃園新竹未來也有!去年運量8千萬,12組N700ST新車來台、左營建新家

高鐵12組N700ST列車今年8月陸續來台,2027年8月起陸續投入服務,在尖峰提升25%旅運量能。高鐵公司為了迎新車,在左營基地增建「第二車輛檢修廠」,希望在2027年同步擴大駐車、整修量能。高鐵2025年旅運量首度衝破8千萬人次,日均運量達22萬,史哲分享,高鐵改變台灣城市旅運樣貌,夜間檢修人員功不可沒。而今年2月起,高鐵開設跳過台中站的列車,史哲說未來這樣的直達班次只會多不會少,史哲透露考慮規劃在最壅塞的桃園、新竹通勤區,安排直達車,可望大幅改變台灣旅運樣貌。

日期:2026-01-28

當精神領袖多西轉身擁抱馬斯克,推特員工最後的希望徹底崩潰
科技線上

當精神領袖多西轉身擁抱馬斯克,推特員工最後的希望徹底崩潰

矽谷曾經最平易近人的企業文化,在強強聯手下淪為犧牲品 。多西將權力移交給他口中的「意識之光」,卻留給老員工一份被舊上司轉身拋棄的苦澀 。

日期:2026-01-28

三商家購砸1.25億元收購OK超商,零售戰略引熱議!中小通路結盟搶市占?差異化是決勝點
傳產

三商家購砸1.25億元收購OK超商,零售戰略引熱議!中小通路結盟搶市占?差異化是決勝點

三商家購和來來超商的交易,不只是一樁收購案,更是零售業「大者恆大」趨勢下的求生之戰。美廉社能否將差異化成功模式複製到OK超商?雙品牌經營如何發揮綜效?市場密切關注。

日期:2026-01-28

新伺服器單櫃售價上看1.8億元,強電壓、光通訊、全液冷、大儲存4領域「價量雙漲」,兆元大餅誰吃得到? 輝達AI戰隊大升級 —VR200機櫃56家台廠出列
科技

新伺服器單櫃售價上看1.8億元,強電壓、光通訊、全液冷、大儲存4領域「價量雙漲」,兆元大餅誰吃得到? 輝達AI戰隊大升級 —VR200機櫃56家台廠出列

(今周刊1519)一年半前,輝達首度推出AI伺服器機櫃GB200 NVL72,實現的兆元銷售額,掀起供應鏈成長大浪,台積電、鴻海、廣達、緯穎/緯創、台達電等大廠,2025年營收紛紛突破歷史紀錄!現在,新一代機種VR200機櫃亮麗現身,56家台廠供應鏈全面搶進。

日期:2026-01-28

均豪從半導體「門外漢」,切入關鍵設備!多角化經營失速,一場閒聊竟打開新賽道
科技

均豪從半導體「門外漢」,切入關鍵設備!多角化經營失速,一場閒聊竟打開新賽道

從面板設備起家的均豪精密,歷經多角化失速與產業低潮後,選擇收斂戰線、聚焦半導體。靠著傾聽客戶、解決痛點,一步步打入供應鏈,變身為半導體設備商。

日期:2026-01-28

39歲棄600萬年薪太可惜?科技業高管靠3千萬提早退休、10年後現狀曝光:「5個驚人體悟」揭財富自由真相
理財

39歲棄600萬年薪太可惜?科技業高管靠3千萬提早退休、10年後現狀曝光:「5個驚人體悟」揭財富自由真相

「年薪 600 萬、39 歲事業高峰,你敢放下一切退休嗎?」多數人追求提早退休是為了「逃避工作」,但前蘋果供應鏈總經理陳雨德卻是為了「拿回人生主導權」。他在事業最亮眼時轉身,並拋出一句令所有投資人深思的話:「連自己公司下半年賺多少都算不準,如何預測別人公司未來 10 年?」財經作家雨果分享陳雨德退休 10 年的財務路徑:他如何靠 3000 萬資產,建立一套足以覆蓋一家四口支出的強韌現金流。這不僅是一場關於財務自由的實戰分享,更是一次對於投資本質、職場價值與生命意義的深度反思。

日期:2026-01-27