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吳靜吉

吳靜吉
政治大學教育系名譽教授、科智所兼任教授、 政大創新與創造力研究中心創造力講座主持人、 中華管理發展基金會董事長;美國明尼蘇達大學教育心理學博士, 代表著作為《組織中的人際關係》、《青年的四個大夢》等書。

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不能在應對的儀式中打轉

不能在應對的儀式中打轉

台灣是很勤奮的社會,但缺乏前瞻主動與全盤性地創新規畫,使得大家在面對危機、設法解除危機的應對儀式中打轉。

高齡社會商機的正向思考

高齡社會商機的正向思考

以正面思考心態度過人生下半場,尋找自己的熱情、才能、經驗或智慧,將更能活出「晚美」人生。

林書豪成學術殿堂英雄

林書豪成學術殿堂英雄

林書豪儼然已經是未被適時發掘重用,卻在臨危受命下爆發才氣的千里馬之隱喻。

是企業參與的時候了

是企業參與的時候了

台灣即將實施12年國教,產、官、學、研可以合作推動創新的教育模式,讓許多生長在台灣的「林書豪」可以發揮。

創意人的雙重特質

創意人的雙重特質

一月分的《紐約時報》刊登一篇《新團體思考(New Groupthink)崛起》的文章之後,激起一連串的辯論。

產官學研跨界合作的紐約聯想

產官學研跨界合作的紐約聯想

紐約市由產、官、學、研、社界合作,建置創新和科研知識轉移的守門機制, 值得台灣借鏡學習。

「酷日本」裡應外合的國際觀

「酷日本」裡應外合的國際觀

2010年6月日本經濟產業省成立「COOL JAPAN海外戰略室」,全力推銷日本文創產業的策略,值得喝采。

賈伯斯的人文藝術觀

賈伯斯的人文藝術觀

賈伯斯愛音樂、愛詩、愛跳舞也愛戲劇。其實,他每次的產品發表、演說或受訪,都是一場戲劇的演出。

權力不穩 激勵弱權者發揮創意

權力不穩 激勵弱權者發揮創意

權力結構在任何組織都是重要的,小至兩人關係、團隊、家庭、學校、企業、政府到整個國家,甚至國際組織。任何組織中的領導者都會根據其擁有的權力基礎,來說服成員完成領導者或組織所須完成的目標。領導人主要是依賴職權及獎懲的權力,也可以透過運用個人專業或魅力,與有效分配組織有形、無形的資源,以影響組織成員。

冒險創新 發揚生命價值的領導人

冒險創新 發揚生命價值的領導人

『正向大T人格者』喜歡極限運動、藝術以及冒險創業,他們會從身體或心理的活懂中,獲得刺激的『心流』感受。

內向者也可以是好領導

內向者也可以是好領導

員工在外向領導者影響下,大多會靜觀其變或聽從配合,但在內向領導人下面工作,比較有機會發展由下而上的主動積極行動。

主動積極祕書也能成專家

主動積極祕書也能成專家

我期待社會新鮮人,勉勵自己、積極主動,而且相信再追求夢想時必須實踐『千里之行始於足下』的原則。

產品創意也需要具備「利社會」動機

產品創意也需要具備「利社會」動機

創造力是指組合不同元素而產生新奇,並且有用的觀念之歷程。

自戀者就在你眼前

自戀者就在你眼前

從電視節目、書報雜誌、廣告甚至教學,都在鼓勵自戀的行為;社會心理學家也驗證社會中越來越自戀現象。

自我感覺良好的領導人

自我感覺良好的領導人

位高權重者對他週遭所發生的事情缺乏敏銳,不易傾聽別人意見,也比較不會不恥不問。權位越高,自我感覺也越好。

我們越來越需要同理心

我們越來越需要同理心

近年來,設計思考之所以成為顯學,就是重視使用者角度,也就是設計思考的第一步驟,是在發揮同理心。

行政院應該創造跨界交流的機會

行政院應該創造跨界交流的機會

在提倡文化創意產業、教育創新、社會企業、創新服務的時刻,政府應該與業界創造平台,採取參與者中心的聚會典範,以觸發實質的跨界合作。

文創產業的活水──辣媽媽(La MaMa)

文創產業的活水──辣媽媽(La MaMa)

辣媽媽的成功不在直接的經濟效益,卻因其提供創意。演出和分享的平台,產生了社會影響力而儲存了文化創意產業的活水。

隱性的台灣充滿活力

隱性的台灣充滿活力

一個人要送十元給每一個台灣人,他總共需要二億三千萬元,如果每一個台灣人都給他十元,他就擁有二億三千萬元。對小鎮的人來說,兩者都很困難;但只要三十五萬元,就可以成功地舉辦一場對兒童來說非常有意義的公益活動,困難度相對減少。小鎮裡有不少的個人或團體,都可以獨自捐贈三十五萬元;但如果全鎮的人合力捐贈,不僅困難度減少,意義也更加非凡。

點起希望,改變世界

點起希望,改變世界

從心理學角度來看,希望是期待正向結果的意志,以及相信自己可以尋找方法以實現願望。

戲劇融入領導人養成教育的趨勢

戲劇融入領導人養成教育的趨勢

世界經濟論壇(WEF)在二○○五年,開始成立培養下一代具有專業且圓融的全球領導人之計畫,每年招收大約二十五名來自世界各地,已取得了頂尖大學碩士或博士學位,且具有工作經驗的年輕人。