一張提問單 搞定所有工作難題
897期發現千萬年薪總經理的職場成功學
最新調查，71％人資長認為，「質問、自問」是員工核心能力，
想成功，你得學會比老闆早一步發現問題！
》鑽石質問法、巨輪邏輯法、十問決策會議… 教你越問越成功
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一度被業界看衰的義大世界，營運以來卻不斷寫下奇蹟，幕後推手正是楊濟華。這位義联集團董事長林義守最仰賴的大將，靠著縝密的自問力，讓老闆的質疑變認同，也總能先一步想到客戶會撂下什麼難題，讓所有的挑戰順利化解。
記得有一次在台南關廟演出，當天後台先出現數量驚人的鳳梨酥，排練才剛結束，送來熱騰騰的肉粽和菜粽，謝幕後又有滿桌的滷麵，「每個人都給我吃！」現場行政大喊：「沒吃完的每個人都給我打包！」
我們的上班時間大約都會劃分給以上幾件事：正事、鳥事、私事、沒在做事，以及很難做到的事。我想利用這篇圖文介紹最後一項，也就是一些時常跟工作無關，還會持續消耗咱們的毅力、智慧和常識，做不到還沒人會體諒你的事......
在香港，德意志銀行董事總經理、大中華區首席經濟學家馬駿，最近就傳出異動消息。令人「眼睛一亮」的是，市場盛傳馬駿並非跳槽其他外資機構，而是北上轉戰中國人民銀行，擔任首席經濟學家。
名導魏德聖監製新作《ＫＡＮＯ》，帶領觀眾回到八十三年前，在殖民與戰爭的夾縫中，一起追尋嘉義農專棒球隊的野球夢。提起當年練球的辛酸、近藤教練的疼愛之情，高齡九十的老球員仍記憶猶新。
美國新創公司Uber，靠一款叫車服務App，震撼了全球計程車業；不僅在全球逾七十個城市開展業務，就連在小黃滿街跑的台灣也無往不利，去年全球營收衝破十億美元。
鏗鏘玫瑰——優勢女性臉譜》突破框架，挺身而進！──有的女性重視家庭，有的女性重視事業，有的女性更希望在人煙罕至的小徑中，走出一條自己的路，她們如何用柔軟的力量改變世界？
去年一整年，「霜淇淋」成為冰品市場的關鍵字，繼兩大便利商店推出霜淇淋，點燃了冰品市場的戰火後，陸續也有不少「專門店」引進日本的霜淇淋。究竟這是一個老產品的新生，或是下一個蛋塔效應？
試著回想，在便利超商誕生前，你能想像有一天傳統柑仔店會完全被取代？郵局業務被它蠶食鯨吞？現在，它不僅代替銀行幫你收取各項費用，連送洗衣服也靠它，舉凡我們的食衣住行，幾乎都離不開它，它改變了我們的生活形態，也翻轉了產業的生態。
不同於過去只講「內線交易及反思」的華爾街電影，《華爾街之狼》百分之百忠實呈現人性的貪婪面及荒誕不經的生活，不預設立場、也不批判，其實背後有不少值得深思的課題。
有人說，少年得志大不幸；薛曉嵐三十歲不到，就嘗遍被媒體追捧、踏上雲端的滋味，卻又在很短時間內，被打入谷底，成為眾人奚落的對象。現在，她改寫了這句話，少年得志或許不幸，但謙卑反省，累積能量，就會出現另一個閃亮舞台。
一度被業界看衰的義大世界，營運以來卻不斷寫下奇蹟，幕後推手正是楊濟華。這位義联集團董事長林義守最仰賴的大將，靠著縝密的自問力，讓老闆的質疑變認同，也總能先一步想到客戶會撂下什麼難題，讓所有的挑戰順利化解。
在聯準會強調將以溫和方式縮減ＱＥ後，全球股市在二月出現Ｖ型上漲，走勢亮麗，但隨著指數逼近前波高點，接下來台股將何去何從？《今周刊》專訪兩位近期操作績效優異的基金經理人，為投資人指點方向。
台股在成功回補兩個向下跳空缺口後，蓄勢挑戰今年高點八六六八點，但因周成交量不足，加上政府加稅在即，因此仍以箱形區間整理視之，其中法人買超積極的個股，應是三月可以留意的標的。
日前行政院高喊要讓台灣發展成人民幣離岸中心，但強敵環伺，香港、新加坡、倫敦皆來勢洶洶，加上台灣本身的法規制度、產品問題、政治考量，都讓台灣的人民幣離岸中心版圖，仍有不少難關待克服。
「新興市場現在真的完全碰不得了嗎？」許多投資人還對新興市場過往的爆發成長力道感到念念不忘，但其實投資顯學已經位移，現在起你可以開始關注下一塊極具成長潛力的區域── 邊境市場！
吃太油，小心脂肪肝成為健康殺手！最新統計顯示台灣民眾罹患脂肪肝比率，20年間竟然暴增18倍。醫師提醒，脂肪肝雖然看似無害，但卻是許多疾病的前兆，千萬不可不慎！
「穿哪雙球鞋才夠新潮又兼造型與話題性？」相信是許多人的心裡疑問。今年春夏男鞋首重科技感，再來顏色要夠亮。至於女鞋，除了一貫的粉嫩，帆布鞋更是一定要有。話題性就鎖定環保訴求，不傷害地球素材加上人道精神，記住這些，仔細選，絕對能找到物超所值又夠潮的球鞋。
工具機產業從去年下半年起出現復甦跡象，加上近期熱炒機器人話題，相關公司股價漲勢亮眼。不過，此時應回歸基本面，檢視主要公司今年業績，並慎選標的，才是長期致勝關鍵。
繼高雄黃色小鴨後，台灣又迎來可愛的紙貓熊大軍，不訴求商業效益，而是要喚醒眾人重視保育動物的心；兩次大型活動的幕後推手，正是擅長社會公益議題的左腦行銷執行長程詩郁。
台灣廣告業界一向是外商公司稱霸，但由黃志靖領軍的創略廣告，卻因為善於運用「逆問」技巧，跳脫市場想像，讓客戶的產品愈賣愈好；去年一支「不放手，直到夢想到手」的廣告，更成為年度熱門語。
過去一年，獲利績優生宸鴻的營運從雲端跌至谷底，去年第四季更因認列達鴻商譽損失與虧損，繳出上市以來首季虧損的成績單，每股淨損達四．八八元。在外界看衰宸鴻之際，宸鴻執行長孫大明要如何帶領宸鴻迎向下一波觸控革命？
過去一年，是３Ｄ列印最大鳴大放的一年，從飛機引擎零件到人體器官、食物都能印，並讓兩家公司股價狂飆，手握七成市場，去年甚至一舉拿走十億美元訂單，他們是3D System與Stratasys。
為什麼阿里巴巴、騰訊搶著布局醫療？為什麼你的計程車行變Google？為什麼蘋果想做電動車？臉書砸190億美元買WhatsApp、阿里巴巴花１億美元投資TutorGroup、騰訊拿５億美元入主大眾點評、蘋果也想進軍電動車……，這些動作的背後，告訴我們一件事：跨界搶錢的時代來臨！於是，金融、零售、醫療照護、教育等領域，都看到這些網路巨人的插旗動作，它們將重新改寫產業遊戲規則，全面入侵你我的生活。
想與全世界的人當同學，想聽哈佛商學院教授的課程，不用出國、不用花大錢，這是新形態教育的革命；未來十年，全球教育支出高達十一兆美元的商機，Google、阿里巴巴集團已經在插旗。
好問題不只可以求出好答案，更是讓雙方認同、彼此思考過內涵的完美結局。根據《今周刊》調查，七成以上的企業主希望自己的幹部主管和基層員工都具備質問的習慣，這個從前被忽略的動作，漸漸成為不可或缺的軟實力。
十六年來，每年年底王品都會舉行兩天一夜的「十問會議」，戴勝益一人站在台上，沒有智囊團的後援，直接回答員工的質問。從這六千多個問題中自省、改進，就是王品集團愈來愈好的祕密。