鴻海(2317)科技日週五(10/30)起登場，會中包含輝達、Google Cloud高階主管都出席站台，今年科技日聚焦AI機櫃、智慧製造與電動車，鴻海董事長劉揚偉強調，鴻海已是全球垂直整合度最高的系統設計、製造服務公司。劉揚偉分享，鴻海每天協助客戶產出2.5件新品，產品涵蓋PC/NB、遊戲機、智慧手機、伺服器、電動車、機器人。透過垂直整合高效打造出AI機櫃，加速資料中心建置，譬如「原先需要2小時組裝的流程，大幅縮短為20分鐘」。CPO部分，鴻海則大幅縮小公差至髮絲的1/100，約0.7微米大小，讓細小的光纖纖芯能夠排列整齊，把原本實驗室的CPO帶入商品化量產階段。鴻海科技日登場，似乎也為鴻海股價帶來支持，在台股大跌之際，鴻海股價相對僅小跌2%，午盤來到243元。
日期：2026-10-30
美股科技股重挫，AI投資回報疑慮再起，拖累台股周五（10/30）開盤一度狂瀉逾1,500點，面板雙虎也難逃賣壓！友達（2409）、群創（3481）盤中雙雙大跌逾9%，逼近跌停。友達最新公布第三季由盈轉虧，每股虧損0.33元，第四季面板需求展望保守，儘管出售兩座廠房給台積電，預估可認列185億元處分利益，本業仍面臨挑戰。面板雙虎積極轉型半導體，群創FOPLP出貨量更暴增10倍，究竟誰能率先把題材變成獲利？日月光投控、力成及設備材料股的投資機會又在哪？AI先進封裝下一波商機一次講清楚。
日期：2026-10-30
回顧過去八年，新北市在侯友宜市長帶領下，歷經全球供應鏈重組與產業變革挑戰，淬鍊出全台最具韌性且完整的產業聚落。以深厚的製造底蘊為基石，新北穩健勾勒出涵蓋智慧科技與低空經濟的全新城市藍圖；在AI算力爆發與全球淨零轉型的關鍵交會點，新北市正以實打實的數據與前瞻佈局，展現樞紐城市的雄厚實力。
日期：2026-10-30
今年46歲的藝人郭彥均，在28歲時曾砸下多年積蓄買房，戶頭一度只剩500多元，如今已累積5間房產，貸款都已還完。但買房有一套的他，卻曾因看新聞追高股票慘遭套牢。近日他在《財經鈔能力》節目中分享自己的投資經驗，目標在5年內每月創造50萬元被動收入，究竟該怎麼做？
日期：2026-10-30
編按：本書作者姚巧梅從日本文學作品、以及與其他人物相知相識的生命故事中，窺見多采多姿的晚年樣貌。也發現，即使年過70，人生依然可以有嶄新的體驗與可能性。作者介紹日本建築大師安藤忠雄，2度罹癌、先後切除5個臟器，摘除十二指腸、膽管、膽囊、胰臟與脾臟，卻沒有因此停下創作腳步。現年85歲的安藤忠雄，依然持續設計建築、挑戰新作品。安藤忠雄透過建築與社會保持連結、持續接受挑戰，人生才算有充實感。對他而言，即使罹癌，也只是生病「這點小事」，更不該因此放棄自己的人生。
日期：2026-10-29
編按：「如果可以不上班，誰想要天天打卡？」受夠了被一份工作綁住，想把時間留給家人、留給自己真正想做的事，卻又不敢輕易辭職？ 作者Andyworld也曾是朝九晚五的普通上班族。2020年疫情爆發，工作受到衝擊，家庭照顧需求也接踵而來，讓他開始思考：難道人生只能繞著工作打轉，沒有更多選擇嗎？ 他重新盤點自己的財務：平均每月約1萬元股息，可以「認養」生活帳單；務農、接案、經營部落格等斜槓收入，能補足其他開銷；手上的資產繼續投資成長，也早已預留了緊急預備金。投資本金加上存款不到500萬元，卻已經給了他離開職場的底氣。 同年，他遞出辭呈回家，沒了固定薪水，日子依然過得踏實從容；更重要的是，家人需要時，他能陪在身邊；想做喜歡的事時，也不必再等下班、等週末、等退休。
日期：2026-10-29
台灣上市櫃公司協會於10月13日舉辦「台灣青年峰會」，聚焦AI與領導力，邀請三位重量級講者開講，分享台北成功經驗、跨國企業轉型實務與創新變革思維，台下匯聚兩百位青年智庫菁英，成為企業數位轉型最佳領頭羊！
日期：2026-10-29
國立中山大學財務管理學系10月24日舉辦創系40週年系友論壇暨高峰座談，以「財管四十．智創新局—永續、AI與企業價值」為主題，邀請中鋼、順發電腦及台灣大哥大企業領袖，分享永續經營、AI決策與組織轉型的實務經驗。論壇吸引企業主管、專業經理人、系友及各界人士踴躍參與，雷科廳座無虛席，主辦單位臨時增設座椅，現場交流熱絡，展現產業界對永續發展與AI變革議題的高度關注。
日期：2026-10-29
近年政府積極推動社會住宅包租代管計畫，吸引大量業者進駐與民眾投入，甚至坊間掀起「小資本當二房東、坐享被動收入」加盟風潮。但隨著兆基物業爆發資金挪用危機，讓外界開始檢視該產業真實運作模式與監管死角。馨傳不動產智庫執行長何世昌認為，包租代管業本質猶如「具備勞務服務的第三方支付」平台，一般包租代管對押金流向缺乏強制規範，制度防弊第一步，應從「信託專戶」與「企業專戶」開始落實監管。
日期：2026-10-29
從二十七歲借款三十萬元創業，到帶領信義房屋走過四十五周年，創辦人周俊吉始終相信，企業經營不該只計算眼前利益。從推動交易資訊揭露、保障買賣雙方權益，到投入社區營造與企業倫理教育，他將經營理念從交易現場延伸至整個社會。對他來說，義與利並非取捨，而是相互成就；唯有以公平正當為經營根本，才能在創造經濟價值的同時，累積長遠的信任與社會價值。
日期：2026-10-29
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