「這位員工績效一直不好，我已經忍很久了，可以請人資直接辦理資遣嗎？」這是企業人資主管經常面對各單位主管丟出的難題。但我想提醒各位主管：主管認為員工不適任，與法律認定員工不能勝任工作，是兩件不同的事。
日期：2026-11-10
房價相對便宜，近年人口持續從台北市外溢至新北市，再外溢到桃園市，使桃園在2025年人口增加約15590多人，今年前３季也增加9415人。面對雙北移民外溢帶來的快速成長，桃園該如何翻轉單純移居的印象、重新定位這座城市？財信傳媒集團董事長謝金河在最新一集的《數字台灣》節目中，請到桃園市長參選人黃世杰與匯理國際政策諮詢集團董事長譚耀南，暢談桃園未來願景。
日期：2026-11-10
代表民進黨角逐2026桃園市長的前法務部次長黃世杰，正經歷一場劇烈的自我重塑。過去他是頂著律師榜首光環的「學霸」，如今這位新屋客家子弟為勤走基層暴瘦逾十公斤，努力褪下菁英包袱，展現決戰百里侯的拚勁。面對桃園的交通與招商瓶頸，他憑藉昔日推動航空城的實務底氣，直指現任市府「不做不錯」的「預防性施政」正是城市停滯癥結。帶著不願見家鄉退步的焦慮與「丟不起這個臉」的在地情感，黃世杰站上第一線，向市民訴求：改變桃園，不需要再等下一次。
日期：2026-11-09
70多歲的阿姨站在斑駁的樓梯間，正慢慢地扶著欄杆往上走。她說，年輕時從來不都覺得爬樓梯是件辛苦的事。「那時候覺得很正常啊，誰會想到老了爬不動？」她是在1984年住進這裡的，一住就是40多年。她喜歡這裡的安靜，也喜歡窗外的風景。可是房子老了，就像人一樣開始發出各種求救訊號，像是天花板漏水、牆壁剝落，還有灰塵不停地從裂縫中掉下來。她指著媳婦的梳妝台說：「每天就是這樣一直掉、一直掉，怎麼擦都擦不完。」她說這些話時的語氣十分平靜，彷彿在說一位陪伴自己多年的老朋友。「我只是希望，有一天可以搭電梯回家。」她的願望其實很簡單。她笑著想像新家的樣子，有停車位、有電梯，但窗外吹拂的還是熟悉的風。而說著說著，眼眶卻紅了。「我都70幾歲了，這輩子還有機會看到房子重建嗎？」她的孫女才3歲，常常天真地問她：「奶奶，我們什麼時候可以搬去有電梯的家？」於是她偷偷向菩薩許願：「拜託讓我活到那一天。無論如何，我都想親自住進新房子。」
日期：2026-11-02
眾所矚目的台北市長選舉首場辯論會週六（10/31）登場，民進黨台北市長候選人沈伯洋申論時全程不讀稿。他表示，參選是希望讓深愛的台北重新「順起來」，若當選將秉持「你說我做」的精神，並承諾上任100天內就會做到把樹種回來、解決兒虐問題、改善營養午餐等等3件事，未來也將持續舉辦「市長，你給我聽好了！」活動，打開市政府，讓市民共同參，並幫公務人員進行減壓，讓台北重新找到光芒。蔣萬安則是火力全開，一開場就以「四年前我說到，四年後我做到」為核心，細數大巨蛋啟用、輝達落腳北市科等這四年來的具體政績，他再拋台北 AI 園區政見，力主透過松山機場遷建，釋出產業聚落、公園與住宅空間，並且批評對手提出空泛口號，卻拿不出具體的做法。
日期：2026-10-31
當第一金、兆豐、合庫、華南永昌投信從四家公司變成一家，規模加總之後，競爭力就能跟著翻倍嗎？
日期：2026-10-28
每當市場訊號陷入混亂、多重因素交互影響、多空消息對價格影響被放大時，資本市場中羊群、狼群都進入高度活躍期，我常常想起一篇文章：錢穆先生對於歷史大潮流的觀察，寫下了題為「現狀與趨勢」一文。他說到，在觀察時代演變的過程中，切莫因為短期的「現象」，誤判了長期的「趨勢」。貞觀初期的蕭條凋零，掩蓋了唐帝國即將噴發的生機；而乾隆時期的錦繡盛世，卻早已埋下了大清帝國走向崩潰的制度死結。
日期：2026-10-27
4家公股金控整併旗下投信！兆豐金、第一金、合庫金和華南金董事會，及旗下投信子公司兆豐投信、第一金投信、合庫投信及華南投信董事會，週四（10/22）通過4家投信子公司整併案，由資產管理規模最大的第一金投信擔任存續公司。合併後規模市場排名第12，未來目標先往前10邁進，也期盼有機會邁向前8名。
日期：2026-10-22
病人離開醫院，治療或許告一段落，生活的考驗才剛開始。失能後由誰照顧、經濟能否支撐、家庭如何重新運轉，甚至能否回到原本的社區生活，這些沒有寫進處方箋的難題，往往落在醫務社工肩上。他們穿梭病房、家庭與社區，把分散的醫療、長照及社福資源接起來，也陪病人走過最脆弱的一段人生。
日期：2026-10-22
