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黑白大廚「賤兔」主廚來台秀廚藝 聯手阿舍創全新麵食品牌「DO KIM」 笑懟安成宰:想到他火就上來!
生活消費

黑白大廚「賤兔」主廚來台秀廚藝 聯手阿舍創全新麵食品牌「DO KIM」 笑懟安成宰:想到他火就上來!

阿舍食品今天(12/30)宣布與黑白大廚中的麵食大師金度潤(Kim Do yun)聯手推出新品牌,罕見採用合資方式,希望將亞洲麵食帶向國際。

日期:2025-12-30

「不是賣課,是孵化老師成為品牌!」有風造識CEO陳韻如創年營收2億,攜手今周學堂引領知識產業新標竿
聰明理財

「不是賣課,是孵化老師成為品牌!」有風造識CEO陳韻如創年營收2億,攜手今周學堂引領知識產業新標竿

國內知識經濟歷經近五年快速膨脹與洗牌,有人認為熱潮已過、線上課程開始退燒,然而就在外界對產業未來疑問漸多之際,一個新名字正逆風上升─「有風造識」。正式運作第一年,便創下破二億元傲人營收,更於2025年正式與「今周刊」旗下「今周學堂」達成深度聯名,成為全台第一個與權威媒體並肩的領導品牌。

日期:2025-12-30

不聽員工說明、只信傳聞的上司,正在摧毀動力!如何運用「DESC法」重拾團隊信任
職場

不聽員工說明、只信傳聞的上司,正在摧毀動力!如何運用「DESC法」重拾團隊信任

話還沒說完就被打斷、只聽信傳聞的管理方式,往往在無形中摧毀團隊的信任與動力。日本管理專家松岡保昌指出,與其急著下結論,不如與員工好好溝通,才能建立穩定持久的信任關係。

日期:2025-12-30

揭密科舉如何壟斷人才,鞏固千年專制?一個沒有社會的國度,如何強大的代價!
國際總經

揭密科舉如何壟斷人才,鞏固千年專制?一個沒有社會的國度,如何強大的代價!

MIT史隆管理學院教授,也是「紅色家族」第三代黃亞生提出「EAST」框架,指科舉制度雖是偉大發明,卻也透過壟斷人才與懲罰合作,將中國人推向極致個人主義,使集體反抗變得舉步維艱。

日期:2025-12-30

過度設計的旅店
生活消費

過度設計的旅店

在英國倫敦,尤其是聖誕節前後這樣的節慶高峰期,飯店房價幾乎是毫不客氣地往上狂飆,想用每晚不到新台幣八千元入住一間兼具空間感與設計感的房間,近乎是奢望。這次在倫敦停留整整兩周,住宿預算自然必須精打細算,因此當我在旅遊平台上看到Nhow Hotel London這間套房——四十七平方公尺的空間、含稅只要約新台幣六千八百元時,幾乎是反射動作般地立刻下訂,一口氣訂了六晚,深怕錯過這樣的價格就再也遇不到。

日期:2025-12-30

當腐敗被歸咎個體而非體制  強人政治成救星 習近平清算不手軟  愈反愈腐黨更穩?
政治社會

當腐敗被歸咎個體而非體制 強人政治成救星 習近平清算不手軟 愈反愈腐黨更穩?

習近平打虎十二年愈反愈腐、經濟下行,民調竟然不降反升?身為「紅三代」的MIT史隆管理學院教授黃亞生,以獨特視角,深入解析「邏輯斷裂」的中國體制。

日期:2025-12-30

巨頭喊「伺服器上太空」 引爆題材 太空AI運算夢  炒熱八檔低軌衛星概念股
理財

巨頭喊「伺服器上太空」 引爆題材 太空AI運算夢 炒熱八檔低軌衛星概念股

近期在馬斯克大力鼓吹「太空邊緣運算」的話題下,低軌衛星成為市場新寵。雖看似是炒作題材,但國內相關供應鏈中,仍有值得著墨的標的。

日期:2025-12-30

平平仄仄仄平平
理財

平平仄仄仄平平

2025年股市漲跌交錯、節奏平穩,可說平中有序、仄中見勢。美股歲末震盪收官,全年維持多頭,AI權值股亮眼。

日期:2025-12-30

獨家調查 「降永居門檻」缺共識  打開國門也要解決低薪、高房價 八成立委挺更積極引進國際人才
政治社會

獨家調查 「降永居門檻」缺共識 打開國門也要解決低薪、高房價 八成立委挺更積極引進國際人才

(今周刊1515)高齡少子化帶來的人口危機,早已衝擊國內產業,也讓許多經常在基層走動的區域立委有感。本刊獨家調查顯示,立委們普遍贊成積極引進移民救缺工,但仍須政策配套,保障國人就業與居住權益。

日期:2025-12-30

瑞幸咖啡來台挑戰星巴克?統一董座羅智先「歡迎」!談家樂福連關8分店,曝收攤原因:不見得是壞事
傳產

瑞幸咖啡來台挑戰星巴克?統一董座羅智先「歡迎」!談家樂福連關8分店,曝收攤原因:不見得是壞事

今周刊編按:統一集團併購家樂福後,子公司家福公司經董事會決議,終止與法國家樂福的品牌授權合約,並啟動更名計畫,將更換全台家樂福量販超市的招牌名稱。統一董事長羅智先29日表示,台灣家樂福並不急著要展店,而是要重新思考量販與超市在現在、或是未來 10年應該要扮演的角色;至於家樂福會改什麼名稱?羅智先說2026年元旦就會正式票選。先前傳出中國咖啡品牌瑞幸咖啡將以代理模式來台展店,外界解讀是衝著咖啡龍頭星巴克而來。對此,羅智先表示不認同此說法,「在中國像瑞幸咖啡這樣做得很成功的體系,至少也有三、四家,只是瑞幸的故事比較傳奇,曾經差點消失,現在居然重生得很好。」羅智先說,他個人歡迎瑞幸咖啡來台,因為可以讓市場上有多一些選擇,或者多一些的比較,「各家都有各家的經營之道,可以藉著同業來檢視一下,自己的定位是不是很清楚,是不是還守在原來的初衷。」

日期:2025-12-30