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消費合作社會員長期穩定向農民訂購產品，甚至一同參與或了解產地生產，這是重新恢復食農生態的信任橋樑作法，還可以建立消費者和生產者間的信任。
要經營事業，也要經營生命，你的事業，有為自己和別人帶來愉悅嗎？ 很多年輕的創業者，不僅是要滿足自我成就，更重要的是，他們對社會有著「使命感」。
為了不讓台灣原住民語言消失，馬躍．比吼首創原住民語幼兒園，只為傳承無形文化，學語言的過程，更能對自己的身分產生認同，也是台灣多元文化的重要價值！
家樂福推出影響力概念店、誠品信義店推出知味市集，目標只有一個： 就是要讓你邊吃邊愛護地球，教消費者懂得「負責」。
尼泊爾， 一個不常被台灣人討論的遠方國度，卻遍布著台灣社企熱血深耕的足跡。 無論是扭轉貧童的教育環境，或是創造友善女性的職場環境，他們皆用具體行動讓世界看見台灣影響力。
因為對社會有感，希望在能力範圍內讓世界更好，有愈來愈多的企業致力回饋公益， 並透過不同檢視工具，省視自己營運的腳步是否符合相關精神，成為一家更好的企業。
2025年，台灣酪農業將迎戰零關稅進口的紐西蘭鮮奶， 酪農們必須硬起來，加速產業的升級，才能找出競爭優勢，因應進口鮮乳的衝擊。
行政院喊出今年是創生元年，但也別忘了已經存在的產業， 例如正面臨外來市場低價競爭的酪農產業。
企業的社會影響力也能用會計準則量化，反映出企業的付出能給予社會實質的幫助； 鮮乳坊、第一社會企業獲得英國Social Value International審核認證，證明努力是有意義。
採購社會企業的好產品，能滿足需求又盡社會責任； 路易莎咖啡日前勇奪經濟部「Buying Power」獎，成為企業的好榜樣。
畫家把老家變身咖啡廳，用店外金色稻穗之美，讓人上癮而不忍離開。 台灣的地方創生怎麼做？一個咖啡店，或許是個好起點，畢竟越在地就是越國際。
小農與其單打獨鬥，不如合作打群架， 透過資源串聯讓品牌平台化，讓好食材都能被全民看見。