David需要使用海外團隊的內部系統，卻一直進不去。 他傳訊息給美國工程師： ＂Could you help me open the permission?＂ 工程師看不懂，問他是不是無法登入。
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Rachel 在跨國專案會議裡，聽到美國主管說： "I'm stretched thin this week." 她愣了一下。 Stretched thin？被拉得很薄？是在說他最近變瘦了嗎？ 其實，這句話在外商、科技業、顧問業都非常常見。
你是否也有這種經驗？ 同事寄來一份報告，每頁都有「關鍵洞察」，看起來非常專業。 但你仔細讀完，說不出哪裡不好，但也不知道要怎麼進行下一步。 你只好自己重做。對方用AI在半小時內完成的報告，你卻花了兩小時收拾。 AI替一個人省下時間，卻把工作轉嫁給另一個人。英文現在有個新字，專門形容這種「看似完成，其實讓別人更忙」的AI產出：workslop。
Sean在一家外商科技公司擔任 PM，有一天他的美國主管在 Slack 上丟了一句： “Can you loop me in?” 他愣了一下。 Loop？圈圈？流程？ 是要我把他放進哪個流程圖嗎？ 其實，這句話在外商、科技業、跨國團隊裡非常常見。
Jane 在辦公室幫外國主管倒了一杯咖啡，主管禮貌地說了聲：「Thank you!」 Jane 想要表現大方，回了一句：“You don't need to be polite.” 她的本意是「不必客氣」，結果主管愣了一下，有一點小尷尬。 中文裡許多帶有「先」或「客氣」的客套話，轉化成英文時，往往不能照字面直譯。轉得太生硬，聽起來不是像在「命令」對方，就是讓對方一頭霧水。 我們來看看這些常用的生活短句，英文該怎麼說才好。
會議上，投資部主管看著報表，問了一句： “What’s our exposure here?” Kevin愣了一下。 exposure？曝光？ 是品牌曝光不夠嗎？ Kevin一時不知怎麼接話—— Exposure 在金融裡，通常不是「曝光」。 這類字，最容易出錯的地方是—— 你每個字都懂，但整句話卻不知道是什麼意思。 下面幾個例子，金融會議裡很常出現：
──跨文化職場裡最難的英文，是幽默感。 常聽學生說，上正式的工作溝通沒有那麼難，有問題時就釐清，或補一封email追問，最怕的是會議裡老外講一個笑話，大家都笑了，只有你勉強擠出微笑、點頭、裝懂。
很多人在做英文簡報時，都會遇到一個狀況： 不是不會英文，而是用中文邏輯在講英文。 這樣的英文別人雖然也聽得懂，但不自然。 而且經常是，講錯了自己不知道，沒人會糾正你。 以下這幾個，是商業人士最常出現、卻很少自覺的用法。
Mike 的英文很不錯。 TOEIC 900 多，外商 email 能寫、簡報能講、會議也接得上話。 直到公司派他去美國出差，第一天會議結束，他才發現—— 英文好不好，不是考試說了算，是現場說了算。
一他說要 second 我，我還以為我得第二名 會議接近尾聲，主管看了一眼投影幕上的時程表，像是順口補了一句： “We’re thinking of seconding you overseas.” Tom 愣住。 second？第二？ 得第二名？被排第二順位？還是……某種內部排名？ 他其實聽不懂，但也不可能在這一刻追問。 他只能點頭，把場面先過去。 “Oh… okay.” 主管也沒多解釋，只把筆蓋蓋回去，說： “We’ll follow up.” 散會後，Tom 走回座位，一邊把筆電闔上，一邊越想越不對勁—— 什麼「第二名」會需要 follow up？
外商愛用的英文單字 “own”，其實是職場責任文化的試金石 Mike 是一位資深工程師，最近拿到一家外商科技公司的面試機會。過往專案經驗豐富，他信心滿滿。當面試官問起過去一個合作專案時，他說： “I was involved in the development of the data migration tool.” 面試官點點頭，然後緊接著追問： “What exactly did you own in that project?” Mike 愣住了：「擁有什麼？該怎麼回答？」 這個時刻，就是很多台灣工程師在外商面試裡最容易卡住的地方。
又到了第四季，許多外商都要寫 self-review，或進行 performance review。這份報告不只是例行公事，更是讓主管看見價值、爭取升遷加薪的好機會。 但挑戰往往不在於「沒有貢獻」可寫，而是如何用英文表達得專業又自然。稍一疏忽，常常就掉進中式英文的陷阱。
對許多專業工作者來說，英文閱讀早已是日常的一部分：財報、白皮書、產業新聞、技術文件……越讀越多，時間越來越少。 但你可能沒發現：真正阻礙你的不是英文程度，而是閱讀方式。 本文將分享三個常見瓶頸，和三個能立即見效的提速技巧，幫助你在不犧牲理解力的前提下，讀得更快、抓得更準。 常見瓶頸：不是英文不好，是習慣出了問題
經常聽一些職位已經很高的主管對自己的英文溝通很感嘆。 明明英文也沒有太差，但在英文會議中，覺得自己講話像個新手。 也許不是英文不好，而是少了「聽起來像 insider」的語感。 今天整理 5 句新人常講、但主管不愛聽的英文會議用語，看看你踩過幾個？
一位外派到美國的台積電工程師跟我們分享，他剛到Arizona時，經常這樣寫 email： “Sorry to bother, but could you take a look?” “I’m sorry for the delay.” “Sorry I didn’t reply earlier.” 他覺得這樣比較禮貌，也比較客氣。 但幾個月後，主管私下跟他說—— 你沒做錯什麼，不需要一直說 sorry。 你越道歉，越讓自己顯得「是錯的那方」，也讓人對你專業的信任感下降。 這就是我們今天要談的：Asian Apology Trap。
你很優秀，經驗也豐富，卻在英文履歷上老是被打槍？ 也許問題不是你不夠好，而是——履歷沒寫「對外國主管看的英文」。 很多科技專業人才寫英文履歷時，不知不覺就用了「翻譯出來的中文」，看起來像學生報告或公司內部文件，而不是國際職場的專業申請書。 以下是最常見的 5 個錯誤：
每一季財報公布，最讓分析師緊盯的不是 EPS，而是——Earnings Call（財報電話會議）上的「話中有話」。 不誇張地說，這是高階主管用英文「試圖安撫投資人」的公開對話。 你可能聽懂字面意思，但真正的投資人會聽出語氣裡的轉向、保留、甚至警訊。 今天就來拆解幾句你以為聽得懂，實際上藏玄機的 earnings call 常用語：